20240417：大格局的人，都做到了這三點！
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20240417：如何成為一個更有氣場的人？
2024-09-19如何成為一個更有氣場的人？說起氣場，不知道大家有沒有留意過那些身居高位的領導或大佬，是不是都很有氣場，是不是都不怒自威。簡直就是氣場的代名詞。? 其實，氣場的形成主要在于兩個方面。? 一方面在于閱歷，經歷得多了，思維
20240417：學會了這一招，你就搞懂了人際關系！
2024-09-19學會了這一招，你就搞懂了人際關系！都說處理人際關系難，經常被人際關系所困擾和折磨。? 其實，處理人際關系一點都不難，只要你掌握了正確的思路和方法，你跟任何人都可以相處得非常愉快，甚至讓別人頻頻為你豎起大拇指。 ??01
20240417：機構改革后，貴人才是干部提拔的關鍵
2024-09-19機構改革后，貴人才是干部提拔的關鍵機構改革后，編制變得更少，領導職數有限，干部想要沖破晉升的天花板，還得另辟蹊徑。? 說白了，貴人才是干部提拔的關鍵。? 之前干部踏實肯干，政績的大小，是一個干部能否得到提拔的關鍵。?
20240417：沒當過科長，能晉升四級調研員嗎？
2024-09-19沒當過科長，能晉升四級調研員嗎？自從職務職級并行改革后，大家的心思有所變化。? 改革前，原來也有領導職務和非領導職務。? 比如，副科長、副主任科員；? 科長、主任科員；? 副局長、副調研員等等。? 由于原來職數較少，大家
20240417：沒有關系想調動怎么辦，先了解體制內常見四種調動方式
2024-09-19沒有關系想調動怎么辦，先了解體制內常見四種調動方式一、商調顧名思義，就是兩個單位商量好了調動你，將人事關系從原單位調動到其他單位。這種調動一般在本單位行政區域區域內比較常見，需要滿足以下幾個條件。一是要去單位
20240417：看懂這些真相，會少走很多彎路！
2024-09-19看懂這些真相，會少走很多彎路！01? 為什么說太過正常的上下級關系，其實是一種比較疏遠的上下級關系呢？? 其實原因很簡單。你跟領導若是只有工作上的交集，那你跟領導就只是上下級工作關系，只有摻雜了其他更多的聯系，比如說生
20240417：經歷過多少世態炎涼，才會明白這些職場真相！
2024-09-19經歷過多少世態炎涼，才會明白這些職場真相！01? “人脈”“關系”的本質，都是價值交換。 ?感情好，那只是表面上的，如果沒有實質性的利益，一切都是虛情假意。? 自古以來，都是價值才能吸引價值，你若是什么價值都沒有，別人憑什
20240417：觀人9處，識人5法（交友識人金律）
2024-09-19觀人9處，識人5法（交友識人金律）觀人9處1.遠使之而觀其忠：適當地疏遠可以觀察一個人的忠誠度。2.近使之而觀其敬：有意親近，能觀察他是否有教養。3.煩使之而觀其能：用繁雜的事務可以考察一個人的能力。4.卒然問焉而觀其知：突然
20240417：話說機關里的公務員：長點眼力見之眼里要有人
2024-09-19話說機關里的公務員：長點眼力見之眼里要有人一個離開校門剛入機關的人，最容易犯的毛病之一是被老同志評價為“沒有眼力見”。其實，這種毛病在剛剛踏入社會的年輕人身上幾乎都有，這也就是他們稚嫩的地方，作為老同志應該對他
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2024-09-19責任心強，并不見得就一定是好事！在傳統觀念中，很多人都認為，不管在哪里工作，責任心一定要強，否則是不可能干好工作的，更別提發展和進步了。? 其實，看問題要“一分為二”，有時候并不完全是這樣。? 舉個例子。? 你所在的單位，
20240417：這24條簡潔的人際交往準則，超實用！
2024-09-19這24條簡潔的人際交往準則，超實用！1.不要高估你和任何人的關系。? 說人際關系不功利不現實，那是自己騙自己，但把人際關系全部歸結于功利和現實，也不符合實際。? 你有沒有發現，那些混得好的人，走到哪里都受歡迎；而混得不好的
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2024-09-19這些“潛規則”不懂，真的容易吃虧！01? 如何在群體中受到歡迎，有人就將其訣竅總結為“讓他人得到”，得到越多，就越受歡迎。? 說實話，好像也確實是這個道理。不管在哪里，不管與什么人打交道，人性都是趨利避害的。你若是跟別人
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20240418：體制內的二八定律
2024-09-19經濟學家說，20%的人手里掌握著80%的財富，另外80%的人卻只擁有20%的財富，這是一種財富的不均衡現象，更是一種社會規律。? 例如：20%的強勢品牌占有80%的市場，一個企業80%的利潤來自它20%的項目等等。既然是一種普遍規律，那么
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