20240414：主題教育啟動會陸續召開，5個動作要跟上
2024-09-21主題教育啟動會陸續召開，5個動作要跟上這些天，各地區各領域各單位的主題教育啟動會陸續召開。對于基層黨組織來說，之后要做什么呢？最常見的，是根據上級的工作方案馬上起草本單位的方案，然后下發方案并在本級黨組織啟動主題
20240414：如何向主要領導匯報工作才能留下深刻印象？
2024-09-21如何向主要領導匯報工作才能留下深刻印象？領導的注意力和時間，都是寶貴的資源。? 準確理解這一點，才能在領導那里留下深刻的印象。? 向領導匯報工作，歸根結底還是出于一個目的，讓領導重視你，未來提拔你。? 那這樣一說，該
20240414：如何深化自己的領導關系？注意五個方面
2024-09-21如何深化自己的領導關系？注意五個方面領導關系的價值在于深度。任何領導關系都不是一開始就很深刻，而是經過一個逐步深化的過程。? 所謂“深化”，就是把正常的、一般的、淡薄的領導關系拓展為非常的、特殊的、深層次的
20240414：如何認識干部提拔調整的決定權
2024-09-21如何認識干部提拔調整的決定權在職場里，經常遇到干部提拔調整晉升時，有的人自己說“這一次該輪到我~~~”，這是自以為是的表現，這就大錯特錯了，干部提拔調整對于自己來說絕對沒有應該不應該。? 一、認識干部提拔調整的決定
20240414：心里不要只裝著自己
2024-09-21心里不要只裝著自己一個人，如果超凡脫俗地心里完全沒有自己，這種境界令人尊重，真是一個佩服。但我感覺，只要與人打交道，如果完全把自己的利益置之度外，這也有點太夸張了。這樣的人可能沒有，即使有，他們活得太累，委曲求全，是不值
20240414：機構改革，職務職級并行后的大蛋糕酸了誰？
2024-09-21機構改革，職務職級并行后的大蛋糕酸了誰？職務職級并行后，出現了一種奇怪的現象，就是基層職級依然難晉，受益最大的群體是市級以上單位。? 這與最初的設想大相徑庭！? 職務職級并行政策，基層領導職數少、公務員晉升難的還是個
20240414：話說機關里的公務員：“讓我上”“跟我上”“我上”“給我上”
2024-09-21話說機關里的公務員：“讓我上”“跟我上”“我上”“給我上”今天說說我們工作的態度問題。? 機關里的工作，難活、累活、急活、苦活很多，有的時候還不得不接觸一些“臟活”。（什么是“臟活”這里就不解釋了，懂得的人自然
20240414：選調生在基層之如何提升
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20240414：選調生在基層之融入
2024-09-20選調生在基層之融入選調生到基層之后，面臨的首要問題，大家眾說紛紜，有的說是語言的問題、有的說是溝通的問題、還有的說是交流的問題，其實說到底，都是融入的問題。仔細想想，初到一個人生地不熟的地方，別人都是在一起工作或者
20240414：領導，最不喜歡什么樣的下屬？
2024-09-20領導，最不喜歡什么樣的下屬？答案可能出乎你的意料，領導最不喜歡“能力不穩定”的下屬。? 為什么是“能力不穩定”的下屬，而不是不聽招呼不守規矩，或者啥也干不了的其他下屬？? 要想回答好這個問題，那就一定要站在領導的角度
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20240415：體制內保持松弛感，修煉強大內核5個秘訣
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20240415：體制內新人必學的工作思路
2024-09-20體制內新人必學的工作思路有朋友問，想知道剛剛上岸后，該如何去干工作，有沒有什么思路可以說說。? 思路很多，總結成句的思路也很多，但是這些思路并不是幾句話就能夠明白的。? 在理解了思路的字面意思的基礎上，更需要自己親
20240415：剛提拔的副職，跟一把手怎么處？
2024-09-20剛提拔的副職，跟一把手怎么處？問： ?今年有幸被提拔為一個新單位的副職，由于單位新成立，目前只有一正一副的領導配置，底下科室也未完全健全，人員很多未到位。? 請問在這種情況下，作為新手領導的我，如何更好地配合一把手開展工
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