20240410：這4句實在的話，幫你更好地處理問題
2024-09-22這4句實在的話，幫你更好地處理問題 1 找準了問題 就解決了最大的問題 有時候，難住我們的不是問題本身，而是找不準問題。就像一個人永遠無法在一萬棵梨樹上摘得一個紅蘋果，如果找不到問題的根源，那么一切努力都
20240410：這些“過來人”的職場箴言，值得一看！
2024-09-22這些“過來人”的職場箴言，值得一看！有的人吸取別人的經驗，化為自己的智慧，而有的人則非要自己撞得頭破血流。?以前，我也不相信那些所謂的箴言，覺得自己相信的就一定是對的；可是經歷了很多事情，吃過很多虧以后，我才明白，前人的
20240410：這些與領導相處的細節，都是水平！
2024-09-22這些與領導相處的細節，都是水平！1.找領導簽文件，或給領導打電話的時候。? 不要直接詢問領導在哪里，領導不在辦公室，肯定是去忙事情了，至于到底在哪里，不是我們作為下屬該關心的。一開口就詢問領導在哪里，雖然是為了工作，但領
20240410：這樣面對批評，讓領導高看你一眼！
2024-09-22這樣面對批評，讓領導高看你一眼！在職場上，只要干工作，就不可能不出問題，只要出了問題，就難免會受到領導的批評。面對領導的批評，你是據理力爭，還是一聲不吭？下面，教你三招應對領導批評的良策，只要運用得好，不僅能夠消除工作出問題
20240410：送你8條超實用的職場工作技巧！
2024-09-22送你8條超實用的職場工作技巧！1.但凡重要或敏感的事情，都及時向領導匯報。? 任何一項工作，只要脫離了領導的視野，領導都難免會產生失控、焦慮和憂慮的情緒，加強工作中的匯報，就是為了消除領導的主觀情緒，增強領導對各項工作
20240410：領導為什么都喜歡打“小報告”的人？
2024-09-22領導為什么都喜歡打“小報告”的人？不管在哪里工作，我們都能看到打“小報告”的人，按理說這種人應該很不受歡迎，但領導的種種表現都反映出，他們并不排斥甚至還有點歡迎這些打“小報告”的人，以至于很多喜歡打“小報告”的人
20240410：領導干部要做“隔熱的石棉瓦”
2024-09-22領導干部要做“隔熱的石棉瓦”在之前的文章中，我提到領導干部要為基層抵擋一些不必要的壓力，做“隔熱的石棉瓦”，免得基層被來自上面的“熱火”“烤糊了”。今天就接著這個話題，說說怎樣做好“隔熱的石棉瓦”。? 第一，作
20240410：領導提拔一個下屬，究竟看什么？
2024-09-22領導提拔一個下屬，究竟看什么？先看這個下屬聽不聽話，能不能扛活，再看他有沒有能力等其他條件。? 聽不聽話絕對是首要標準和主要考量，因為下屬只有聽話，才能讓領導的決心和意圖得以貫徹，才能讓領導的權力和影響力得以延伸。
20240411：一把手和直屬領導的要求不同，該聽誰的？
2024-09-22一把手和直屬領導的要求不同，該聽誰的？人在江湖身不由己。如果遇到一把手要求和直屬領導意見不一樣的情況，你是還執行一把手的命令，還是聽從直屬領導的意見？這種別扭的情況，該怎么辦？引出今天的故事。幾年前，我們單位副職領導
20240411：體制內人員調動背后，各環節的關鍵問題和運行邏輯
2024-09-22體制內人員調動背后，各環節的關鍵問題和運行邏輯很多人關心這個，正好說說。只談實操，不糾結于文件規定。? 體制內人員調動的規律是：領導就是不想動，也會被經常調動；而員工就是想動，也只能在一個單位憋下去。仿佛只有領導需
20240411：體制內工作的十個反常現象，奇怪但很現實，值得反思！
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20240411：你知道當一把手的竅門嗎？
2024-09-22你知道當一把手的竅門嗎？在職場上，幾乎每個追求職場進步的人，都想當主要領導，因為，當了主要領導，就會有許多優勢，就會有主導權、有決策權、指揮權、調度權、監督權和處罰權，這會使你成為這個地區、這個單位的主導，成為這個地區
20240411：喝酒的真正目的是什么？喝酒禁忌！
2024-09-22喝酒的真正目的是什么？喝酒禁忌！記得剛被提拔為部門主管那會兒，領導為了增進班子成員之間的感情，經常在周末組局，喊大家聚一聚，一方面是為了加深彼此的了解，讓大家都更熟悉一些，另一方面也是為了做好鋪墊，為下一步的工作打好基
20240411：干部提拔，務必專注一個賽道
2024-09-22干部提拔，務必專注一個賽道年輕干部，究竟是多崗位歷練好，還是專注一個領域一個賽道好？? 就我自己的觀察來說，普通年輕干部，專注一個賽道，在爭取提拔晉升上會有一個穩定的預期，可以減少提拔的彎路。? 舉個例子，比如寫材料。?
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2024-09-22當好筆桿子，先要躲開這些“雷區”習近平總書記反復強調要強化問題導向和底線思維，我們起草文字材料也是一樣，哪些問題是需要極力避免的，哪些“雷區”是需要高度警惕的，都需要做到心中有數，列出“負面清單”，有針對性地進行改
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