20240301:?如何處好單位的人際關(guān)系
2024-10-14?如何處好單位的人際關(guān)系在職場(chǎng)中,在事業(yè)上要做出一番成就,需要有良好的人脈關(guān)系作保證,那么處好單位的人際關(guān)系有著極其重要的意義。? 一、盡職盡責(zé)贏得信賴? 當(dāng)今社會(huì),個(gè)人生存需要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力做基礎(chǔ),對(duì)自己的
20240301:?如何對(duì)待下屬的意見(jiàn)和建議
2024-10-14?如何對(duì)待下屬的意見(jiàn)和建議職場(chǎng)中,按照工作運(yùn)行規(guī)則,下屬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的想法,闡述自己的意見(jiàn)和建議,作為領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度,直接影響著員工的積極性,因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須理性地去對(duì)待。? 一、傾聽(tīng)不阻斷? 認(rèn)真傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和建
20240301:為什么越來(lái)越多的年輕人想進(jìn)體制內(nèi)?
2024-10-14為什么越來(lái)越多的年輕人想進(jìn)體制內(nèi)?因?yàn)樯鐣?huì)沒(méi)有給年輕人留下試錯(cuò)的機(jī)會(huì),年輕人一旦在體制外遇到點(diǎn)挫折,就不得不拼盡全力的彌補(bǔ)錯(cuò)誤,代價(jià)可能是一生時(shí)間。? 而體制內(nèi)就不一樣了,這是普通人最好的避風(fēng)港。? 眾所周知,體制
20240301:公務(wù)員考核“基本稱職”會(huì)有什么后果?
2024-10-14公務(wù)員考核“基本稱職”會(huì)有什么后果?體制內(nèi),如果本年度不犯錯(cuò)誤,90%以上的干部年度考核都是稱職以上檔次。考核稱職的公務(wù)員:累計(jì)兩年晉升一個(gè)工資檔次,累計(jì)五年對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別,并計(jì)算為晉升職務(wù)職級(jí)的任職年
20240301:如何看待與領(lǐng)導(dǎo)走得近的人提拔快的問(wèn)題
2024-10-14? 如何看待與領(lǐng)導(dǎo)走得近的人提拔快的問(wèn)題在一次為機(jī)關(guān)干部授課互動(dòng)中,有的學(xué)員提出了“如何看待與領(lǐng)導(dǎo)走得近的人提拔快的問(wèn)題”,在現(xiàn)實(shí)的工作中確實(shí)存在此現(xiàn)象,為此做了一些思考,談?wù)剛€(gè)人理解。? 一、員工為什么愿意與
20240301:細(xì)數(shù)體制內(nèi)老干部的七宗罪,我們要遠(yuǎn)離單位里這三種老干部,小心這些坑!
2024-10-14細(xì)數(shù)體制內(nèi)老干部的七宗罪,我們要遠(yuǎn)離單位里這三種老干部,小心這些坑!作為一個(gè)多次被”老干部”“坑”的過(guò)來(lái)人,老白強(qiáng)烈建議體制內(nèi)的年輕人不要和單位里的”老干部”走太近。這里的太近不是說(shuō)老死不相往來(lái),該有的禮數(shù)還是
20240301:超強(qiáng)處世“潛規(guī)則”合集,終身受用!
2024-10-14超強(qiáng)處世“潛規(guī)則”合集,終身受用!人性的特點(diǎn),就是喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的話,而不是那些所謂的真話或者實(shí)話。我們想講真話或?qū)嵲捴埃欢ㄒ浞挚紤]到對(duì)方的接納度,如果對(duì)方接納度很小,或者根本沒(méi)有接納的可能,那就不要講真話或?qū)嵲挘?/p>
20240301:高質(zhì)量匯報(bào)工作的4個(gè)小門(mén)道
2024-10-14高質(zhì)量匯報(bào)工作的4個(gè)小門(mén)道匯報(bào)工作是門(mén)學(xué)問(wèn)。有的人,能力很強(qiáng),但是匯報(bào)工作時(shí)卻眉毛胡子一把抓,辭不達(dá)意,邏輯混亂,不注意先后順序,最后吃力不討好,給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印象。有的人注重方法技巧,經(jīng)過(guò)變換順序和說(shuō)法,領(lǐng)導(dǎo)很高
20240302:4個(gè)方法,讓你越來(lái)越有價(jià)值
2024-10-144個(gè)方法,讓你越來(lái)越有價(jià)值 時(shí)間增值 時(shí)間是最公平的,因?yàn)樗刻旖o任何人的都是24小時(shí);但時(shí)間也是最不公平的,因?yàn)槊總€(gè)人24小時(shí)的價(jià)值并不相同。當(dāng)有的人在肆意荒廢時(shí)間時(shí),有的人卻在努力為自己的時(shí)間增值。
20240302:體制內(nèi),如何確保不碰紅線?
2024-10-14體制內(nèi),如何確保不碰紅線?不要一聽(tīng)到紅線,就戰(zhàn)戰(zhàn)巍巍地?fù)?dān)心這個(gè),害怕那個(gè)。? 聽(tīng)我的,黨內(nèi)法規(guī)怎么規(guī)定,老老實(shí)實(shí)遵守,明確要求不能做的,就堅(jiān)決不要做。? 在這個(gè)框架內(nèi),誰(shuí)都不是特殊人群,大家一律平等,你不用去怕誰(shuí),哪怕他職務(wù)有
20240302:公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)正職到副職只需要1年?
2024-10-14公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)正職到副職只需要1年?根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,領(lǐng)導(dǎo)干部正職到副職的任職年限,不管怎么看,都是3年,怎么可能是1年,就算破格,也不該破格得那么厲害。? 那這1年是怎么提出的?這里涉及職務(wù)與職務(wù)層
20240302:和領(lǐng)導(dǎo)不熟悉時(shí),可以找哪些話題破冰?
2024-10-14和領(lǐng)導(dǎo)不熟悉時(shí),可以找哪些話題破冰?一個(gè)人的職場(chǎng)成功,50%取決于知識(shí)和技能,50%取決于溝通交流,這個(gè)比例放在體制內(nèi)可能后者更高。有的朋友日常生活中就不太會(huì)與人打交道,一見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo),就更不知道和領(lǐng)導(dǎo)談什么話題。如果恰好趕
20240302:大單位里的年輕干部都是怎么得到提拔的?
2024-10-13大單位里的年輕干部都是怎么得到提拔的?前兩天跟一個(gè)借調(diào)上級(jí)部門(mén)的胡大哥一起聚聚,席間他一直都在倒苦水。? 他說(shuō)每次上級(jí)部門(mén)要借調(diào)人干活的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就把他給推出去了,到了借調(diào)單位都是加班加點(diǎn)的干活兒,這一來(lái)二往的
20240302:干部提拔,不可或缺的能力
2024-10-13干部提拔,不可或缺的能力我發(fā)現(xiàn)干部要往上走,最不能缺的能力就是溝通能力。? 因?yàn)樵趩挝焕铮憧梢灾蛔鰳I(yè)務(wù),不寫(xiě)文章;也可以只寫(xiě)文章,不用干業(yè)務(wù)。? 但唯獨(dú)不能不跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。? 不跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,你的功勞就是別人的,進(jìn)步提拔
20240302:開(kāi)好分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì),這些細(xì)節(jié)莫忽視
2024-10-13開(kāi)好分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì),這些細(xì)節(jié)莫忽視一場(chǎng)優(yōu)質(zhì)高效的視頻會(huì)議,不僅有效減少人員聚集,降低會(huì)議成本,更能切實(shí)提高工作效率。開(kāi)好分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)議,以下細(xì)節(jié)不可忽視:? ??01 明確傳輸信號(hào)? 視頻會(huì)議一般有指定的傳輸信號(hào)種類,作
20240302:沒(méi)有人會(huì)告訴你的職場(chǎng)“大實(shí)話”!
2024-10-13沒(méi)有人會(huì)告訴你的職場(chǎng)“大實(shí)話”!01不管是職場(chǎng),還是關(guān)系,當(dāng)價(jià)值和利益共存的時(shí)候,大家都會(huì)續(xù)茶;而當(dāng)環(huán)境變遷或形勢(shì)不在的時(shí)候,都會(huì)默認(rèn)人走茶涼,直至彼此再有共圖,或者需要合作的時(shí)候。當(dāng)然,感情很多時(shí)候也是有的,但是在本質(zhì)邏
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