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高質量匯報工作的4個小門道
匯報工作是門學問。有的人，能力很強，但是匯報工作時卻眉毛胡子一把抓，辭不達意，邏輯混亂，不注意先后順序，最后吃力不討好，給領導留下了不好的印象。有的人注重方法技巧，經過變換順序和說法，領導很高興。同樣是干工作，達到的效果卻不一樣，這就需要我們掌握一些匯報的方法。?
首先要明確什么是匯報？匯報不是簡單的1+1=2，而是將領導的意圖展現出來，將工作的內容橫向縱向的鋪展開來，讓領導能夠全局把握。因為不管是在什么單位，絕大多數的領導都很難關注到每個員工的表現，那么這樣領導如何認定每個員工到底干得怎么樣呢？這個時候，工作匯報的表現，就在很大程度上決定了領導對你的看法。?
現在很多剛進入體制內的年輕公務員，在給領導匯報工作的時候，總是欠點火候，讓人味同嚼蠟。在這里，結合筆者這幾年的工作體會，一些匯報心得與大家分享。?
一、要高度重視?
為什么要提出這一點，現在很多的人員包括一些老同志，都沒有充分的認識這一點。年輕的剛進機關沒經驗，覺得自己把工作都完成了，領導問了我就能答出來，想的不周到，考慮的不全面；年紀大點的覺得工作就這些，已經無所謂了，每年都是這個“套路”，最終導致在匯報上一塌糊涂，其實匯報工作不僅僅是及時向領導匯報工作進展情況及有關事項辦理結果，更是能顯示出一個人的能力，一個人的責任。體制內有句話叫：工作干得好不如匯報的好，就是這個道理。?
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