20240425：經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)材料的人為什么提拔的比較快？
2024-09-14經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)材料的人為什么提拔的比較快？ 今天分享我寫(xiě)材料過(guò)程中的5點(diǎn)心得體會(huì)： · 1、寫(xiě)材料要轉(zhuǎn)化成能提升自己能力的載體 我一直提倡學(xué)寫(xiě)材料，是因?yàn)榇蠹铱梢酝ㄟ^(guò)文字連接領(lǐng)導(dǎo)的想法，通過(guò)一篇年度工作總
20240425：背后有人說(shuō)你壞話，怎么辦？
2024-09-14背后有人說(shuō)你壞話，怎么辦？背后有人說(shuō)壞話，說(shuō)你的壞話，怎么辦？? 這個(gè)問(wèn)題，職場(chǎng)上的年輕人越早一點(diǎn)弄明白，越是對(duì)自己的職場(chǎng)生涯有好處。? 有句老話說(shuō)，誰(shuí)人背后不說(shuō)人？誰(shuí)人背后無(wú)人說(shuō)？? 背后，有人說(shuō)幾句壞話，不好的話，讓你不舒服
20240425：適者生存，體制內(nèi)表面文章不可廢
2024-09-14適者生存，體制內(nèi)表面文章不可廢做人要厚道，意思就是做人做事不夸張，不騙人，表里如一，吃老實(shí)飯，干老實(shí)事，做老實(shí)人。? 在體制內(nèi)，無(wú)論是應(yīng)對(duì)上級(jí)，還是平級(jí)相交，表面文章是必備技能，不然，人一直會(huì)很累的，卻總不得要領(lǐng)，結(jié)果只是吃力不
20240426：?體制內(nèi)職務(wù)與職級(jí)并行的誤區(qū)
2024-09-14?體制內(nèi)職務(wù)與職級(jí)并行的誤區(qū)新的職務(wù)與職級(jí)并行已經(jīng)運(yùn)行將近四年的時(shí)間，從運(yùn)行情況來(lái)看，給許多人造成了許多的誤區(qū)。現(xiàn)在簡(jiǎn)要分析一下，供體制內(nèi)的人參考一下。? 一是僅走職級(jí)可以到頂。這是一個(gè)最大的誤區(qū)，其主要原因
20240426：不要?jiǎng)硬粍?dòng)就去找領(lǐng)導(dǎo)
2024-09-13不要?jiǎng)硬粍?dòng)就去找領(lǐng)導(dǎo)找領(lǐng)導(dǎo)，一定是有事，一定是有特別重要的事情，一般情況下自己能處理的事情，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就去找領(lǐng)導(dǎo)。? 這一條，可以說(shuō)是職場(chǎng)上不成文的一條規(guī)則吧，叫他潛規(guī)則也好，叫他約定俗成也行，總之，這一條，那可是無(wú)數(shù)職
20240426：體制內(nèi)的借調(diào)亂象
2024-09-13體制內(nèi)的借調(diào)亂象借調(diào)，主要是指黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位根據(jù)工作需要，將下屬單位人員暫時(shí)借調(diào)到本部門(mén)工作的一種人事管理方式。? 借調(diào)有利于優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)人才交流和培養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量。? 但是，在實(shí)際操作中，借
20240426：體制內(nèi)評(píng)聘職稱(chēng)能卷到什么程度
2024-09-13體制內(nèi)評(píng)聘職稱(chēng)能卷到什么程度職稱(chēng)最初源于職務(wù)名稱(chēng)，理論上職稱(chēng)是指專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、能力，以及成就的等級(jí)稱(chēng)號(hào)。職稱(chēng)級(jí)別一般分為正高級(jí)、副高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)級(jí)別。有部分系列初級(jí)可分設(shè)為助理級(jí)和員級(jí)
20240426：體制內(nèi)，社交障礙怎么辦？
2024-09-13體制內(nèi)，社交障礙怎么辦？平時(shí)，會(huì)有朋友這樣問(wèn)：? 處室里我和處長(zhǎng)有矛盾，對(duì)于一些工作上的事情，不知道怎么和他溝通，咋辦？? 我見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)，不知道怎么開(kāi)口和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話。我對(duì)于單位一些事情有不同意見(jiàn)，不知道怎么溝通，如何是好？? 有人
20240426：在體制內(nèi)，如何才能過(guò)得“輕松”？
2024-09-13在體制內(nèi)，如何才能過(guò)得“輕松”？01不關(guān)心跟自己無(wú)關(guān)的工作? 跟你沒(méi)有關(guān)系的工作，要一問(wèn)三不知，不要熱心腸，不要老想著幫別人解決問(wèn)題。? 熱心腸有時(shí)候會(huì)更受歡迎，但是要想過(guò)得“輕松”，那熱心腸就會(huì)變成你的掣肘，因?yàn)槟銟?lè)于
20240426：在體制內(nèi)，真正的不倒翁，都有這四個(gè)軟實(shí)力
2024-09-13在體制內(nèi)，真正的不倒翁，都有這四個(gè)軟實(shí)力在體制內(nèi)工作，并不是工作干得越多越好，真正決定你的實(shí)力的，往往是自身的素質(zhì)和水平。? 如果管理不好自己，付出再多的心血，職場(chǎng)生活也不會(huì)順心順意。? 什么樣的人才能成為職場(chǎng)的不倒
20240426：工作落實(shí)匯報(bào)這樣寫(xiě)，領(lǐng)導(dǎo)才滿(mǎn)意
2024-09-13工作落實(shí)匯報(bào)這樣寫(xiě)，領(lǐng)導(dǎo)才滿(mǎn)意匯報(bào)工作的情況是身在職場(chǎng)的我們，都無(wú)法避免的事情。工作內(nèi)容及完成情況，要讓上級(jí)全面、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)地了解到，就需要一個(gè)完善的工作落實(shí)情況匯報(bào)。以下是為您總結(jié)的，向上級(jí)匯報(bào)工作落實(shí)
20240426：幫助下級(jí)起好步
2024-09-13幫助下級(jí)起好步下級(jí)工作和成長(zhǎng)進(jìn)步需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和指點(diǎn)，尤其是下級(jí)起步的時(shí)候，這樣下級(jí)可以少走很多彎路。下級(jí)的這種需求，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予滿(mǎn)足，也能夠給予滿(mǎn)足。? 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，讓我想起學(xué)車(chē)時(shí)候教練發(fā)揮的作用。除去講規(guī)
20240426：干部提拔，跟一把手關(guān)系不好怎么辦？
2024-09-13干部提拔，跟一把手關(guān)系不好怎么辦？有朋友問(wèn)：? 在單位里，一把手一直不待見(jiàn)我。我看不到提拔的希望，應(yīng)該怎么辦？? 今天就來(lái)談?wù)勥@個(gè)話題。? 在一個(gè)單位里，一把手不待見(jiàn)你，對(duì)于提拔晉升確實(shí)很大影響。因?yàn)橐话咽謺?huì)一直按著你，
20240426：機(jī)關(guān)里的那些禁忌（5）
2024-09-13機(jī)關(guān)里的那些禁忌（5）在機(jī)關(guān)工作中，有一類(lèi)人是屬于領(lǐng)導(dǎo)和同事們都比較煩的人，這種人屬于天生的“社會(huì)活動(dòng)家”，特別熱衷給人辦事，腦子不在工作上或者不全在工作上，而是用相當(dāng)?shù)木ι踔烈婚T(mén)心思幫著別人跑官跑錢(qián)跑項(xiàng)目，我稱(chēng)其
20240426：知識(shí)分享：怎樣寫(xiě)好調(diào)研報(bào)告？
2024-09-13知識(shí)分享——怎樣寫(xiě)好調(diào)研報(bào)告？寫(xiě)好調(diào)研報(bào)告是寫(xiě)作江湖必備技能之一，是在辦公室工作必須要掌握的基本功和個(gè)人能力提升的壓艙石。在日常工作中和先進(jìn)典型表彰會(huì)以及創(chuàng)先材料申報(bào)中，我們常常會(huì)需要個(gè)別部門(mén)或是個(gè)人對(duì)工作
20240426：領(lǐng)導(dǎo)交代自己不熟悉領(lǐng)域材料怎么撰寫(xiě)
2024-09-13領(lǐng)導(dǎo)交代自己不熟悉領(lǐng)域材料怎么撰寫(xiě)撰寫(xiě)講話稿看似“年年花開(kāi)都相似”，其實(shí)“花開(kāi)年年都不同”。有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)冷不丁給你安排一個(gè)你從未涉及的領(lǐng)域。在我們毫不知情的情況下，怎樣撰寫(xiě)出領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的講話稿呢？其實(shí)，這真得很考
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