摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《領導眼里的高水平匯報是什么樣的？》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《領導眼里的高水平匯報是什么樣的？》。
什么樣的匯報才算是成功的匯報？一直在思考這個問題。
前幾天，和某老領導聊天，他講了要處理好五組關系，聽后深受啟發。他說，自己在職時，就是通過這幾個方面來評價下屬匯報的好壞，并據此判斷對方的能力水平和發展潛力。
1、復雜與簡單
工作中有復雜問題，也有簡單問題。一般人容易把簡單問題講復雜。
比如，小王負責XX會議的籌備。給領導匯報時，分不清主次，事無巨細，把好多細節統統匯報給領導。而領導一沒時間、二沒耐心。聽了半截就打斷他，讓他簡單說。
把簡單問題講復雜，或者說把復雜問題講不清楚，歸根到底是因為：把事情沒有想清楚。
所以，在給領導匯報前，首先要想一想30秒內能否講清楚，如果講不清楚，先別著急匯報，想明白再說。
2、客觀與主觀
包括兩層意思。
一方面指，匯報人對工作是客觀描述還是帶著主觀色彩。
…… 此處隱藏3112字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
《領導眼里的高水平匯報是什么樣的？.docx》
將本文的Word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔