20241228：年輕干部要打破閱歷的局限
2024-11-04年輕干部要打破閱歷的局限年輕干部的“年輕”，不只是一個(gè)年齡問題，更多的是一個(gè)成熟的問題。因?yàn)榻?jīng)歷簡單，眼界就相對狹窄和目光就相對短淺，這是成長過程中不可或缺的階段。但是，誰能縮短這個(gè)過程，誰就能贏得更多的發(fā)展機(jī)會
20241228：真正讓領(lǐng)導(dǎo)記住你的，是送到手中的禮，還是辦到心里的文？
2024-11-04真正讓領(lǐng)導(dǎo)記住你的，是送到手中的禮，還是辦到心里的文？如何取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我最大的感受是：送到手中的禮，不如辦到心里的文。后者的優(yōu)點(diǎn)我理了一下，最少有這么三條：一是領(lǐng)導(dǎo)的政績要靠辦文來體現(xiàn)。比如單位做了哪些工作、取得
20241228：遇事，需要具備的5種能力！
2024-11-04遇事，需要具備的5種能力！問題誰都會遇到，但處理方式的不同，卻把人分成了不同的樣子。? 處理問題，不僅需要誠心善心，更需要為人處事的具體方法。縱觀職場，那些牛人和大佬往往都具備下面這5種能力，值得學(xué)習(xí)和借鑒。? 01 不受
20241230：體制內(nèi)，這些細(xì)節(jié)都是“加分項(xiàng)”！
2024-11-04體制內(nèi)，這些細(xì)節(jié)都是“加分項(xiàng)”！細(xì)節(jié)就是水平，細(xì)節(jié)決定成敗。? 在體制內(nèi)工作，光有正確的思路還不行，還要有見微的細(xì)節(jié)把握，否則早晚落得個(gè)馬馬虎虎，甚至不夠穩(wěn)重的外在形象，勢必影響發(fā)展和進(jìn)步。? ?01? 不要隨便打斷別人
20241230：年輕干部的成長都要邁過若干坎
2024-11-04年輕干部的成長都要邁過若干坎恩格斯說：馬克思的整個(gè)世界觀不是教義，而是方法。它提供的不是現(xiàn)成的教條，而是進(jìn)一步研究的出發(fā)點(diǎn)和提供這種研究使用的方法。? 誰都希望自己的成長順風(fēng)順?biāo)５胂肟梢裕f別一廂情愿。
20241230：年輕干部表現(xiàn)自我的四個(gè)維度
2024-11-04年輕干部表現(xiàn)自我的四個(gè)維度年輕干部表現(xiàn)自我通常來自于兩個(gè)方面的壓力：一個(gè)是表現(xiàn)自我欲望的壓力，一個(gè)是外在競爭的壓力。壓力之下，有的“爽歪歪”，有的“嘰歪歪”。為什么會這樣呢？我想，可能與表現(xiàn)自我維度的把握有關(guān)系。
20241230：忽悠的人不能用
2024-11-04忽悠的人不能用在坊間，我們經(jīng)常會聽到，某個(gè)能忽悠的人騙了某某；某個(gè)能忽悠的人被重用了。這就奇怪了，忽悠到底是個(gè)什么東西？忽悠的人怎么會得到好處？由此，很有必要分析一下忽悠的本質(zhì)和表現(xiàn)。? 忽悠，原意是指晃動。后經(jīng)某“
20241230：成為辦公室的“老司機(jī)”，下面這些情緒你要控制好
2024-11-04成為辦公室的“老司機(jī)”，下面這些情緒你要控制好寫材料的人，是既有思想又有性格、既謙卑又傲嬌的人。平時(shí)對這個(gè)群體的關(guān)注，更多關(guān)注的是他們是否有思想高度，是否有明晰思路，是否有文字水平，但對他們的心理變化和情緒控制鮮
20241230：調(diào)研工作取得實(shí)效必先磨亮這“四把利斧”
2024-11-03調(diào)研工作取得實(shí)效必先磨亮這“四把利斧”記得，參加工作第二年，我便接到撰寫政治調(diào)研文的任務(wù)，那個(gè)時(shí)候年紀(jì)尚輕，想法單一，視野狹隘，對于“調(diào)研”和“撰寫”更是沒有概念和思路，熬上幾個(gè)通宵自認(rèn)為不錯(cuò)的初稿，則被領(lǐng)導(dǎo)重重的甩
20241230：超現(xiàn)實(shí)，層層加碼的三大邏輯！
2024-11-03超現(xiàn)實(shí)，層層加碼的三大邏輯！說實(shí)話，我和你一樣反感層層加碼，但這就是體制工作的現(xiàn)實(shí)。? 俗話說得好，存在即合理。某些現(xiàn)象之所以一直存在，或者久久未能改變，不是說就一定合理，而是其存在有其必然的原因和邏輯。比如說體制內(nèi)
20240103：不自律的人不能用
2024-11-03不自律的人不能用德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仁俏覀兊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是抽象的，而是具體的。是否德才兼?zhèn)洌匆回灡憩F(xiàn)。既要看在大事上的表現(xiàn)，也要看在小事上的表現(xiàn)。其中，看一個(gè)人是否自律很重要。不自律的人是不能用的。
20240103：體制內(nèi)的我2024年年終總結(jié)
2024-11-03體制內(nèi)的我2022年年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼，2022年過去了。這是極不平凡的一年，回首這一年，收獲、感觸頗多，這一年教會了我很多。? 1.要懂得靜下來 ?這一年，靜默、管控、隔離等時(shí)常出現(xiàn)，聚餐聚會、日常出行等以前習(xí)以為常的事情，在疫情
20240103：基層干部累的累死，閑的閑死，怎么破？
2024-11-03基層干部累的累死，閑的閑死，怎么破？在人力資源管理中，普遍存在“二八定律”現(xiàn)象，即20%的關(guān)鍵少數(shù)創(chuàng)造了80%的效益。值得注意的是，這些年“二八定律”在基層政府中越來越明顯。不少基層領(lǐng)導(dǎo)干部甚是煩惱，哪怕是使了九牛二虎之
20240103：基層年輕干部需謹(jǐn)防“三種思想”
2024-11-03基層年輕干部需謹(jǐn)防“三種思想” 當(dāng)前，越來越多的年輕人走出校門就進(jìn)入了基層“機(jī)關(guān)大門”，年輕干部的加入，一方面給基層組織增添了青春的力量，但另一方面由于年輕干部剛剛進(jìn)入基層工作，往往表現(xiàn)為資歷尚淺、經(jīng)驗(yàn)不足、
20240103：如何盡快躍上科員到四級主任科員這道坡？
2024-11-03如何盡快躍上科員到四級主任科員這道坡？在體制內(nèi)，科級算得上是九品芝麻官。2019年公務(wù)員職務(wù)與職級并行后，在縣局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，副職對應(yīng)的職級是四級、三級主任科員；在市直單位，想要進(jìn)入科長的培養(yǎng)梯隊(duì)，首先要依次成為四級、三級主
20240103：如何請領(lǐng)導(dǎo)吃飯？絕對經(jīng)驗(yàn)之談！
2024-11-03如何請領(lǐng)導(dǎo)吃飯？絕對經(jīng)驗(yàn)之談！我們都知道，感情它是分遠(yuǎn)近的，感情越近，就越容易相互照顧，而感情越遠(yuǎn)，就越容易公事公辦。在職場上，和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系的重要性不言而喻，尤其是私人感情。雖然努力工作能夠拉近和領(lǐng)導(dǎo)的距離，但是光憑干
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