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發現培養選拔優秀年輕干部是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程，是培育**事業接班人、實現**事業基業長青的重要政治任務。近年來，**公司堅決落實集團公司大力發現培養選拔優秀年輕干部實施方案，全面加強優秀年輕干部培養選拔工作，優化干部成長路徑，推動落實常態化配備目標，年輕干部工作取得了明顯成效。
一、工作成果
鮮明選人用人樹導向。認真落實新時代好干部標準和國有企業領導人員“二十字”要求，對用什么人標準明確，不用什么人態度堅決，以鮮明用人導向引領干事創業方向。印發《關于年輕干部培養選拔工作的實施意見》，突出政治標準，將自覺踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為首要條件；注重在改革創新、抗擊疫情、扭虧脫困等急難險重任務中培養和發現優秀干部，注重從后備干部名單中選拔干部。鼓勵和引導年輕干部到條件艱苦、環境復雜和工作基礎差的單位工作，錘煉摔打、砥礪品質、經受考驗。近年來選拔40歲左右二級正職**人、40歲以下二級副職**人，二級單位領導班子中40歲以下的年輕干部達到二級單位班子成員總數的**%，二級單位領導班子平均年齡**歲，中層領導人員隊伍結構持續改善。
聚焦提素賦能強本領。著眼政治素質，加強理論武裝，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，高質量舉辦領導干部讀書班，扎實推進黨史學習教育，教育引導年輕干部持續增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。著眼專業訓練，累計推薦**人參加集團公司中青年干部培訓班，高質量舉辦**期**公司青年干部培訓班，靶向填補干部知識弱項、經驗盲區和能力短板。著眼實踐鍛煉，以實戰實干實訓為目的，注重在基層一線、吃勁崗位、復雜環境增長才干、鍛煉提高，先后選派**名年輕干部到西藏、青海掛職鍛煉，**名機關年輕干部到分公司總經理助理崗位“蹲苗歷練”，鼓勵優秀年輕干部深耕基層，接受市場水與火的淬煉。
強化人才儲備固根基。堅持從源頭抓起，嚴把員工入口，新增員工計劃僅用于大學生招聘，持續加強重點院校、主干專業、急需專業的優秀畢業生引進力度。堅持從一線抓起，持續優化完善大學生培訓培養機制，將庫站一線崗位作為大學生成長的必經之路，鼓勵和引導大學生在基層經理崗位任職。堅持從“苗子”抓起，根據領導班子建設近中遠期需要，建立優秀年輕干部人才庫，動態掌握**名40歲左右、**名45歲左右成熟的中層領導班子正職后備人選，**名40歲左右成熟的副職后備人選，延伸跟蹤**名35歲左右成熟的二級單位中層領導人員后備人選。堅持組織掌握名單，強化跟蹤管理，實施重點培養，動態優化調整，始終保持后備干部隊伍一池活水。
從嚴管理監督正風氣。深刻把握新時代黨的組織路線的實踐要求，把胸懷大局、服務大局，作為使命所在、價值所在，最大限度地把年輕干部的奮斗精神、創造活力激發出來。對新提拔使用的干部開展試用期考核，通過民主測評和考核談話，對新任干部進行定量和定性的客觀評價，肯定成績和優點，指出不足和缺點，幫助干部快速成長。做實做深考核評價，優化指標體系和權重設置，突出業績導向，建立與目標責任和考核約束相對應的薪酬決定機制，激發年輕干部干事創業動力活力。認真抓好專項治理和常態化管理，統籌抓好巡視、審計、專項檢查發現問題整改，嚴格落實談心談話、提醒函詢誡勉等制度規定，重視對年輕干部從嚴教育管理監督。
二、存在的問題和不足
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