做人做官10對關系
2023-06-111.“功成不必在我”與“功成必定有我”“功成不必在我”是一種境界、胸襟和情懷，它折射出淡泊的名利觀，體現出正確的政績觀，反映出一種甘于做鋪墊性工作和甘于抓未成之事的寶貴精神和可貴心態。 事業的成功未必就在我手
無背景干部如何脫穎而出
2023-06-11因為關系、背景牽涉的都是利益，所以異常敏感。在仕途上，對人影響最大的并非血緣關系、裙帶關系，而是事業關系，以及與事業關系密切相關的工作關系、組織關系、社會關系。工作關系又涉及上下級關系、同事關系、友鄰關系。縮
機關工作，這些細節不能忽視！
2023-06-10細節決定成敗，因為這些細節直接關系領導的感受。 在機關單位工作，除了工作能力之外，也可能會在行為細節、請示報告、為人處世、工作方法等方面，存在一些至關重要但卻容易被忽視的小細節，我們應該如何處理好這些細節，一起來
辦公室接打電話需要注意什么
2023-06-10每天在辦公室里，我們會經常性地接打電話，電話的對象可能是領導、同事，可能是客戶，還可能是家人朋友。接打電話這事兒很簡單，通了就說唄，但是在辦公室里接打電話，尤其是那種開放式的辦公環境，大家在一個大屋子里工作，接打電話這
如何與領導相處？
2023-06-08跟手下關系太親密的領導，在行使職權時，常因偏袒某些員工，而無法取得其他人的信任與信服。在工作中，若能根據情況，恩威并濟，領導與手下才能找到，彼此感到舒適的距離。 一、應該好到什么程度? 你跟領導有多親?不是指你們有什么
這樣的年輕干部！領導喜歡提拔！
2023-06-08年輕干部應具有哪些基本品質呢？ 要有“一棵竹”的節操。“清生正，廉生威”，基層年輕部對自己要求嚴不嚴格，關系到自己在人民群眾心目中的形象；而形象的好壞，往往直接影響到人民群眾對干部的信任程度。因此，基層年輕干部務必
扎實辦會，試試“三個結合”
2023-06-07黨辦會務工作是一項系統工程，應堅持系統觀念，把握好當前與長遠、整體與局部、重點與一般的辯證關系，切實做到“三個結合”。一、“高站位”與“強謀劃”相結合會務工作須“謀劃”先行，“謀定而后動”才能增強工作的系統性
請問，你是企業里那個擁有“20倍能力”的員工嗎？
2023-06-061.搖滾明星原則 上周聯系到一個很久不見的前同事。此人非常傳奇，最擅長的是在最快的時間內，迅速找到客戶需求的痛點，給出一個出人意料和恰到好處的方案，各地分公司難搞的客戶，只要他出馬，沒有搞不定的。 只是他實在是太
情商高的同事都有什么特點？
2023-06-06一、界限感上個周末，我正跟家人在商場吃飯，手機收到同事小米發來的微信： “對不起，你的包裹被我取錯了，我還拆開了，無心之失，向你賠禮道歉！” 小米解釋，她正在辦公室加班，快遞員打電話來讓她下樓取包裹，一共有5個。 她急匆匆地拿
領導喜歡的人，都有這4個特點！
2023-06-05你和領導的關系怎么樣？他喜歡你嗎？為什么會問這個呢？因為如果和領導相處得好，得到他的喜歡，我們在工作中就能夠有更多的發展機會。 畢竟，其實大家的能力相差并不多，關鍵是你得有地方可以發揮，有空間讓你成長，而這個權利就掌握
如何判斷領導是“重用”你還是“利用”你
2023-06-05有一個問題讓我困惑了好久，那就是不同情境下，怎樣恰到好處地和領導打招呼。經過N年的磨練，也算有了點心得，跟大家分享。 一、當一大波領導向你襲來——稱呼很關鍵 大家都知道，作為年輕人，遇到領導、同事們要主動打招呼，特別
在機關成長的16條實用建議
2023-06-041.不論你住得多么遠，每天早上最少提前10分鐘到辦公室，如果是統一班車，也應提前5分鐘趕到候車點。 2.在任何地方，碰到同事、熟人都要主動打招呼，招呼要誠懇。 3.進入辦公室應主動整理衛生，即使有專職清潔工，自己的辦公桌也要
替領導干私活的三大忌
2023-06-03要想改善和領導的關系，或者是走進領導的心里面，彼此之間建立，絕對可以依賴，絕對經得住時間考驗的信任關系，必須考慮替領導辦私事兒，也就是私底下你們的關系是超出工作之外范圍的，但是在這個過程當中，很多人往往耍一些小聰明，投
到一個新單位，要做些什么？
2023-06-03有同學問：“剛到一個新單位，該做些什么？怎樣迅速與同事打成一片？”還有同學問：“剛上班人也不熟，每天就是低頭干活，有時候還會吃虧、被誤解，該怎么辦？”下面，我說說自己的意見。 1.不要著急。做任何事情都不要著急，這不僅于事無
做人做事做官新10對關系
2023-06-01一是原則性和靈活性 堅持原則還是靈活變通，表面上看是一對矛盾，實際上是辯證統一的。做人做事做官必須立原則、守原則和講原則。原則就是規矩、底線和邊界，“沒有規矩不成方圓”，凡事要先確定原則，沒有原則就會隨心所欲、
正職和副職的相處之道
2023-06-01領導者要提高領導力，必須高度重視協調，把握協調的方法和藝術。在眾多關系中，領導班子內部的協調尤其重要，正副職的相處藝術更為微妙。只有正副職搭配好，相處融洽，才能真正實現班子內部的和諧，從而提高領導班子整體的領導力。
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