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材料越寫越煩躁，一直在寫一直煩怎么辦？
作者：寫人生
日前，“長安街知事”發布推文：《照抄應急預案 書記副書記全免職》。推文中講到：督導組在查閱相關資料過程中發現，該鎮《新型冠狀病毒感染肺炎出現疑似（確診）病例應急處置預案》中出現“哈密市中心醫院全力做好隔離救治工作，努力降低病死率”的語句，涉嫌抄襲。此前，據公開報道不完全統計，近兩年來，全國“文抄公”案例通報至少有51起。其中，有的是在照抄網絡時抄錯被發現的，有的是在會場發言被抓了現行。在“抄襲材料”“文抄公”的背后，是體制內很多人越來越不想寫材料的現狀，甚至，有的“連抄也不愿意抄”“根本不想碰材料”，有的“材料越寫越煩躁、一直在寫一直煩”。因為，寫材料，很可能讓你成為晉升提拔上的“釘子戶”；寫材料傷身傷神，一不小心就禿頭；寫材料耗時長折磨人，一稿二稿三稿四稿，稿來稿去，最后弄得你神魂顛倒懷疑人生；寫材料需要長期加班熬夜，寫的是材料，犧牲的是與家人的陪伴。一旦跟材料沾上了關系，與其不想寫、不愿寫、被動寫，還不如主動調整自己，讓材料之路不那么枯燥煩悶，一路享受寫材料的風景。具體來說，該怎么做？
不想寫的材料最難寫。“文章千古事”，古人將文章看得如此重要，皆因文以載道、文以輔政。從材料的作用來看，材料不能不寫。如今，機關干部寫材料，對于上傳下達、凝聚共識、推動發展具有十分重要的作用。材料工作無小事，必須認真對待。從自身長遠發展來看，材料不得不寫。很多人走上材料崗位，更多是被組織給安排上的，而非個人意愿。眼看著要成為“喝墨水、費腦水、流汗水、尿黃水”的“四水干部”，內心煩躁無比。可是，雖然你不想寫，但你又改變不了現狀。如果你遇到材料繞著走，遇到材料就拒絕，想通過這樣的方式來糊弄工作，最后吃虧的肯定是你自己。十多年前，我剛接觸材料，很苦惱很頭疼，那時候網絡還沒現在這么發達，我能做的就是向各位“前輩”學習請教。有的告訴我，寫材料要學會拖、學會寫差。我按照這些“經驗”，開始運用那些拖字訣、爛字訣。我們領導是寫材料出身，我的這點小伎倆，自然是一眼就被他看穿了。每次，只要我用拖字訣、爛字訣，他就狠狠給我加壓、指錯誤。最后，反而延長了寫材料的時間。甚至，我差點落下個“工作態度不端正”“工作不負責”的壞名聲。這時，我才醒悟，如果長此以往，領導對我的意見將會越來越大，我的工作量也會越來越大，對以后的發展勢必不利。從那以后，我開始轉變觀念，從以前的“不想寫材料”轉變為“應該把材料寫好”。我開始研究領導以前寫過的材料，開始學習材料寫作的套路。大概一年之后，我度過了寫材料的過渡期，自己寫的材料很多都是一稿過，贏得了領導的夸贊，自己也由之前的“被動寫材料”變為后來的“喜歡寫材料”。隨著自己材料寫的越來越好，工作得到了領導的一致肯定。在后來的發展中，也因此贏來了很多機遇。因此，如果走上了材料崗位。面對“寫材料難”的問題，既然改變不了現狀，那就要先做好自己的思想工作，于己于人，都是很有幫助的。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子（m.blcnc.cn）
材料雖然很重要，但是，寫材料不是寫千古文章，更不是寫作文。很多人不想寫不敢寫材料，究其原因是不會寫材料。“材料狗”很忙，這是公認的。但是，這種忙也要一分為二來看，有的是這個崗位給的，有的卻是自己給的。學會寫材料，學會為自己減負很重要。一是不要追求完美主義。有的“材料狗”，真的是“吟安一句話，拈斷數根須”，“四六句”對仗工整、排比句朗朗上口、漂亮措辭順手拈來。結果，材料到了領導那里卻是“然并卵”。試問，有沒有絕對寫的好的材料？沒有。所謂“文無第一武無第二”，所以有人開玩笑說就算是人民日報評論員文章，也會有人改來改去認為站位、深度等方面存在不足。寫材料不是寫什么曠世雄文，不需要耗費這么大心血。既然沒有絕對寫得好的文章，不妨把寫作標準減低一點，不讓自己這么累。二是要學會“拿來主義”。所謂“天下文章一大抄，就看你會抄不會抄。”說實話，在現在這個信心爆炸時代，資源共享很重要。要學會借鑒其他人好的材料，再包裝為自己所用，這樣能節省不少精力和時間。此外，要學會一稿多用。一年來，“材料狗”要寫的材料很多。但每一年有幾個材料是類似的，例如黨課、論文等。如果第二年要求發表論文，不妨把第一年的黨課修改后當成論文用。一稿多用，可以省心不少。三是要學會合理取舍。做任何事情，都要學會抓住重點，要學會合理取舍。不然，如果眉毛胡子一把抓，工作沒干好先不說，最后受累的還是自己。接受材料任務之后，先要分清主次。把領導要得急的、需要在重要場合用的材料先準備著，卯足了勁做到極致，只有這樣才能工作“出彩”；而，對于那些無關緊要的材料，領導看不到、工作用不上，純粹為了中規中矩交差的材料，稍微花點時間精力對付即可，千萬不要事無巨細、全力以赴。不然，時間精力花了，自己累了，卻不一定能討個好。但是，很多人一開始認真寫材料，是為的有朝一日能晉升提拔，為的有朝一日能脫離材料崗位。這是他們堅持認認真真寫材料的源動力。因此，要想激發愿寫、肯寫、會寫材料的能力和意愿，首先還是要讓自己能看到“未來”和“希望”。一是要有獲得晉升提拔的能力。體制內，如果想擺脫某件事，最好的辦法是認認真真把這三件事做好，獲得領導的認可，并且因此獲得晉升提拔，這樣就可以名正言順地“脫離”了。如果你寫的材料，是領導思維的呈現，就能得到領導對你工作能力、工作態度的認可。此外，要趁著跟領導走得近、接觸的多這個機會，多展示自己其他方面的特長，讓領導看到你除了會寫材料，還有領導力、協調力等。這些，某種程度上來說，對你的晉升提拔是很有幫助的。畢竟，大多數情況下，大多數領導是不會去提拔一個對工作吊兒郎當、敷衍塞責的人的。二是要學會培養新人。當然，僅僅能力突出、把材料寫好是遠遠不夠的，這時候，更要學會培養新人。正是自己工作負責，達到了“文經我手無差錯”的地步，所以，很多“材料狗”漸漸成了單位不可替代的那位，工作越來越累。人是有思維惰性的，如果，決定你出路的那個領導用你用習慣了，那對于你來說就是風險。你要做的，是提前把這個風險降到最低。這時候，不妨想辦法把自己變得“可以替代”。可以物色新人，做好“傳幫帶”，教方法教技巧。三是要明確自己的想法。體制內，“會哭的孩子有奶喝”這句話永遠適用。如果想從材料崗位脫身，那么，就要趁早跟領導表明自己的想法。不然，只顧著埋頭苦干，最后，迎接你的只能是“材料越寫越煩躁、一直在寫一直煩”了。
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