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寫了這么多年，筆者最大的體悟是：寫材料，一定要有領導思維。
什么是領導思維？
就是在深入了解領導本人思維習慣、行為模式基礎上，站在領導的立場思考問題。
這里有兩個前提：一是要了解領導，領導抓工作的理念、思路、重點和方法，都非常熟悉。另一個是理解立場，習慣站在全局、長遠的角度，來思考問題。
今天，先說了解領導，下篇再說理解立場。
材料是不是寫得好，很重要的一個評判標準，就是領導認不認可。
如果對單位領導缺乏了解，寫出來的材料就很難符合胃口，自然也難得認可。
有朋友說，我的領導深不可測，無法了解。這里，筆者先說一個概念，一致性。
人的行為有隨機性，但更多的是一致性。應對不同的情境和問題，每個人潛意識里都會遵循一套相對固定的應對模式，表面上看處置方法不一樣，背后的思考和行為模式是一樣。
正是因為人有這個特點，所以，領導是可以理解和把握的。
那么，如何了解領導呢？需要我們從平時做起。
一、接觸
只有接觸領導，才能了解領導。
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