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這天，同事小劉很郁悶，過來跟我抱怨： 

前兩天加班到凌晨，加班結束立刻給領導發了張加班的照片，本想以此“邀功請賞”，或得到領導一句“辛苦了”“注意休息”等關懷。 

誰曾想，十分鐘過去了，一天、兩天過去了，領導硬是沒給小劉回復信息，甚至見面了也沒談過這個話題。 

小劉為此很不解：領導太不體恤下屬了，連信息都不回。 

這件事中，先不說領導體不體恤下屬，小劉凌晨給領導發加班信息，且“強烈”要求領導回復，這種想法本身就是錯誤的。  

為什么？具體該怎么辦？ 

下面，我從三個方面和大家一起探討下這個問題。 

01 

有些信息不需要回復 

日常工作生活中，我們發給領導的信息主要有兩類，即請示報告類信息、單純告知類信息。 

所謂“請示報告類信息”，需要征集領導的意見、指示，請領導對工作進行明確安排、作出決斷、提出具體方案或者意見。 

這類信息，領導知情外，需要回復作指示。 

而，如果你給領導發的是“單純告知類信息”，就是告訴領導你做了什么、下步工作計劃是什么、告知你收到了領導的指示等，且你告知領導的是并不重要的事情。 

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