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六條體制經驗教訓，都是干貨！
01?
把矛盾放在桌面上，那不是體制人的作風，體制關系講究的是面上和諧、一團和氣。?
處理體制內的人際關系，一定要把握“含蓄”這個基本原則，所有的問題和矛盾都應放在被窩里，表面上要呈現出一種“你好我好大家好”的狀態，否則很容易得罪人，并吃虧倒霉。?
有時候，矛盾和問題是難以避免的，而直接處理又難以解決；這時候，應該換一種思路，采取迂回的策略解決矛盾和問題，而不應該是硬碰硬，或者破罐子破摔。?
不喜歡一個人，未必非要表現出來，如果沒有利益沖突，那還是維持基本的和諧比較好。?
02?
體制內的親近和靠攏，很多時候源于你的權力和位置，而不是你的為人品質或人格魅力。?
人性有一種非常原始的特點，那就是趨利避害。別人之所以接近你靠近你，主要是因為你手握權力和資源，能給別人帶去一些實實在在的東西，別人能有所得到，才會積極行動嘛。?
所以，在位置上的時候，不要高估自己的能力，經權力和資源加持過的東西肯定不一樣；而離開位置以后，也不要妄自菲薄，畢竟“游戲規則”就是這樣，坦然接受會更好。?
不管在哪里，功利和現實都是客觀存在的，畢竟人性如此特點，而社會也是如此法則。?
03?
以前，我們常說遇到問題找領導，其實在體制內工作，這也確實是一種較為管用的做法。?
一方面，是因為領導的視野更加寬闊，可能你眼中大問題，在領導那里都是小問題；另一方面，領導手握權力和資源，能量圈子很大，而這在解決問題上具有非常關鍵的作用。?
當然，作為請求領導幫忙解決問題的人，不管是領導的智力付出，還是具體行動付出，都應該給予足夠的態度和重視，并給予必要的反饋，否則領導下次就不愿意幫你了。?
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