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匯報工作，有的時候可以越級匯報
記得剛工作的時候，很多人都說，工作匯報，一定不能越級匯報，這樣會很不尊重分管領導，也不符合匯報的程序規(guī)定。?
但隨著工作年限的增加以及閱歷的提升，我對這樣的說法逐漸產(chǎn)生了質(zhì)疑，越級匯報在任何時候都是錯誤的嗎？?
實際上，越級匯報在多數(shù)時候是不對的，但在某些時候，越級匯報是不可缺少的。?
當然，這句話只適用于一線、二線城市的體制環(huán)境，三四線城市不在討論范圍之內(nèi)。?
為什么有的時候要進行越級匯報呢？道理很簡單，在體制里，決定著我們前途命運的權力，掌握在單位主要領導的手里。而能否進步，更多的時候，取決于和主要領導的關系，取決于主要領導對你的了解程度、熟悉程度、認可程度。?
如果很少和主要領導對接溝通、匯報工作，那么主要領導對你能力就不太了解。對你的工作評價印象，往往通過你的分管領導或者是周邊熟悉的同事來進行側(cè)面了解。?
因此，我們需要主動地進行越級匯報，但要把握好尺度。具體有以下三個原則：?
01?
第一個原則，要控制越級匯報的次數(shù)。一般而言，越級匯報的次數(shù)不能太多，但也不能太少。我們匯報的目的是為了讓領導了解自己的工作情況以及能力，增加熟悉度。但越級匯報的次數(shù)過多，很容易會給領導留下“沒有規(guī)矩、不分輕重”的印象。所以次數(shù)要控制。?
其次，要把握好匯報的時機，像給領導簽件，或者是領導侯會的時候，都是進行匯報的好時機。?
02?
第二個原則，要把握越級匯報的時間。主要領導的工作任務相對較多，空閑的時間相對較少。碰到領導空閑的時候，工作匯報切忌長篇大論，要言簡意賅，把最核心的東西提煉出來。?
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