同事老愛指揮我干著干那，該怎么給他懟回去？
2023-04-18在我們的個人鑒定材料里，總免不了會出現“團結同事”“樂于助人”“甘于奉獻”等字眼。 其表達的意思是，不計較個人得失利益，肯主動為同事分憂、解難。 不可否認，這些，是每個職場人必備的好品質，能為我們贏得好人緣。 但是，
明明是單位老筆桿，怎么材料還越寫越差了呢？
2023-04-17在日常工作生活中，我們常能聽到一類“老”字開頭的敬稱，如老筆桿子、老主任、老師傅、老前輩等。 這類稱呼，是對一個人公信力、行業技能、經驗、資歷的認可與肯定，常用來稱呼行業標桿、業界泰斗。 作為當事人，面對這類稱呼
自查報告怎么寫？
2023-04-17自查報告是一個單位或部門，對在一定時間段內某項工作落實情況進行自我檢查的文字材料，屬于報告類公文的范疇。其具體格式和寫法如下： 一、標題 分為兩種情況，一種是以公文形式向上級機關報送的報告，其標題為： XX市人民政府
題好一半文——講話稿標題擬制策略
2023-04-16俗話說，文好題一半。此話不俗，材料狗恐怕都深有體會。每次材料拿去給領導審閱，領導看的第一項內容就是標題是否準確、簡練、合理，看的第二項內容就是標題是否能提綱挈領、總結概括到位、條理邏輯自洽。說白了，行家功夫一出
公文寫作要牢樹五種思維
2023-04-16思維決定思路，思路決定出路。搞材料、從事公文寫作，沒有良好的思維習慣和清晰的思路脈絡，恐怕寫不出令人刮目相看、過目難忘的好稿大稿。那么在公文創作過程中究竟要有哪些思維方式呢？寫稿七八年的實踐告訴筆者，要有以下五
領導講話稿的三個評判標準
2023-04-16有人說，衡量領導講話稿寫得好不好，主要有三項檢測標準：一是領導滿意度，二是聽眾認同感，三是實際操作性。這套標準很有道理，也很實用。領導滿意是“用戶標準”，這是第一標準。企業生產和售后服務，都應該堅持用戶至上，機關單位的
當秘書要有“主見”
2023-04-13一談到秘書，大家可能會不由自主地想到“低頭聽指示、垂頭抓落實、埋頭搞材料”的形象。聯想生動但不準確。對基層秘書尤其是基層黨委和政府辦公室服務于各條線工作的秘書來說，要事難事樣樣都要負責、大事小事個個都不能
寫材料這樣摸準領導意圖：跟領導、找領導、幫領導、當領導
2023-04-131.跟領導把握領導意圖最好能跟隨領導。跟會議。領導的思想系統地“曬”在會議報告中，所以我們傳達上級會議精神時，總是說主要精神在主要領導的講話里。還有一個特別的地方，領導的思想還往往流露在脫稿講的那些話里。跟調
如何提高機關公文寫作質量
2023-04-11“寫作”不是“拿起筆來就寫”這么簡單，用系統觀點看，寫作是一個過程，從大的方面看，這個過程由構思、草擬、修改等環節構成，不是一個單一動作，顯然是一套前后連貫的“組合拳”。筆者結合多年來參與機關文字材料起草的感悟和
寫材料最常見的5類問題，看看高手咋回答（干貨）
2023-04-10這些問題大都是新手在公文寫作中常見的問題，帶有一定的普遍性，換句話說，也就是公文寫作中的“常見病”。基于此,特將這些群友、學員同指導老師之間的對話，以問答的形式整理出來，以使大家能從中得到啟發、獲得教益。 問：我是
三小時完成一篇緊急學習交流發言稿
2023-04-10近日，省黨代會陸續落幕，各地也在聲勢浩蕩地開展學習研討交流。筆桿子的一項緊急任務便是會議結束后立馬起草黨代會精神學習交流發言稿，以供領導參考借鑒。小編前幾天就接到了這樣一個緊急而又艱巨的材料任務。當時那個心
公文寫作“五個一遍”帶你從入門到進階
2023-04-09下午和辦公室的同志聊天，談到新人學習寫材料的方法，順便回顧了自己成長的經歷，總結了“五個一遍”，受到同志們認同。遂提筆記錄之，望于讀者諸君有所啟示。 01、“全面深入看一遍” 就是要盡快利用閑暇時間，將本部門本崗位相
撰寫機關材料三要點
2023-04-08撰寫材料，既是一次理論修煉過程、實戰檢驗過程、學習反思過程，更是一次自我做人、做文、做事的砥礪過程。在這一過程中，既能深刻體悟“鐵肩擔道義、妙手著文章”的思想真諦，也能深度反映“高超深厚、轉合活用”的筆力功底
年輕干部“爬格子”要下足積累“功夫”
2023-04-07年輕干部剛進入機關工作，面對突如其來的材料寫作時，時常有黔驢技窮之感，寫的材料數遍都不能通過，更有甚者，發言稿全靠抄，年度總結全靠貼，凡此種種，說白了還是肚子里沒貨。世界哪有所謂的材料“高手”，不過是在宵衣旰食、焚膏繼
公文寫作容易犯的七個錯誤
2023-04-07公文寫作時，下面七種錯誤要盡量避免和克服： 一、定位不準 這是事先對材料的背景、需求、重點，以及場合、對象、身份沒有搞清楚的緣故。凡有此毛病的，下的功夫越大，離主題就會越遠。 二、框架失調 總體布局不合理，本該平衡的
10個會議安排小常識
2023-04-07會務工作分為會前準備、會中服務、會后總結三部分，并細化量化為22個關鍵點，供大家參考。一、會前準備1.擬訂會議方案會議方案是組織安排會議的關鍵。內容包括：會議名稱、時間、地點、規模、內容、議程、擬請出席領導、參
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