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在**市**區(qū)跟班學習招商引資培訓會，個人感受最明顯的是當?shù)卣谡猩桃Y、優(yōu)化營商環(huán)境和調(diào)動干部積極性方面的態(tài)度和措施。**區(qū)城市建設(shè)大更新、產(chǎn)業(yè)快發(fā)展的局面和態(tài)勢給人留下了深刻印象。對標先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，以下幾點具有重要的學習和借鑒意義。
實施“雙招雙引”策略。招商引資和招才引智是加快地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要手段和措施，是我市“項目為王、創(chuàng)新為要”發(fā)展理念的基礎(chǔ)和保障。在工作中兩者都要抓、兩者都要硬。將招商引資和招才引智放到同等地位上，不僅要引進外來資本、管理方法，還要吸引人才，使這兩個工作有機結(jié)合起來。引進留住用好人才。招才之后，我們要讓人才留得住、用得好。一要健全引才聚才的政策環(huán)境，完善人才安居、醫(yī)療、落戶等政策，讓人才既引得進，也留得住、發(fā)展得好。二要打通產(chǎn)學研融合渠道，鼓勵企業(yè)與科研院所、高校建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，探索產(chǎn)學研深度合作機制，加快科技成果轉(zhuǎn)化。三要創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)教育環(huán)境。幼兒教育、小學、中學的高品質(zhì)教育，是解決引進人才后顧之憂的重要手段。
**區(qū)成立了高規(guī)格的招商引資及優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導小組。先后出臺了一系列相關(guān)政策辦法，成立了6大招商中心（全部隸屬于區(qū)投資促進中心），分類別進行精準招商，真正做到了全員招商、大員招商。
真正尊重企業(yè)家。**市委書記**在第二十七場暢聊早餐會上擲地有聲：“在**，只要企業(yè)有困難，就一定有人關(guān)心！”在**，對企業(yè)家的尊重體現(xiàn)在方方面面的細節(jié)上，全社會形成了重視企業(yè)、尊重企業(yè)家的良好氛圍。真金白銀重獎勵，體現(xiàn)在兩個層面：一是對企業(yè)的獎勵。除了幫助企業(yè)爭取中央、省、市各級各部門的獎補資金外，區(qū)里還自行設(shè)置了獎勵項目。二是對招商工作人員的獎勵，設(shè)立績效獎等十個獎項，對招商引資有功人員實行重獎。
**市在調(diào)動干部積極性上，注重保護干部的主觀能動性，激發(fā)干部的內(nèi)生動力。**區(qū)明確提出了在招商引資、城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、維護穩(wěn)定、精神文明創(chuàng)建等五個一線選人用人。物質(zhì)獎勵上，除了該到位的津補貼全部到位之外，在招商引資獎勵上力度也很大，讓干部更有獲得感，激發(fā)干部更大的工作熱情。
**區(qū)的工作推進機制比較健全。據(jù)了解，一般在工作任務(wù)確定后，都要進行任務(wù)分解，明確責任單位、責任人、工作標準、目標和完成時限等，并通過定期聽取匯報、現(xiàn)場辦公、召開推進會等方式向前推進。確實進度緩慢、標準差的，由區(qū)委區(qū)政府考核辦進行督查通報要求改進。督查多次后無客觀原因仍推進不力的，才使用組織、紀律手段，也僅僅是使用約談、通報方式予以警示。當然，犯原則性錯誤和主觀上“躺平式”干部要另當別論。
堅持以先進的理念推進高質(zhì)量發(fā)展。**城市建設(shè)要堅持高標準定位，以現(xiàn)代化的超前意識謀劃和推動發(fā)展，重視挖掘區(qū)位優(yōu)勢，通過營造全市乃至全省、全國一流的投資軟環(huán)境來加快發(fā)展要素集聚。樹牢“金牌店小二”意識，做到“有求必應(yīng)、無事不擾”。相對于“有求必應(yīng)”，“無事不擾”更難以做到，“無事不擾”是政府部門要守住本分，不越位，要克制權(quán)力沖動，不能管了許多管不好、管不了甚至不該管的事。
走深做實“企業(yè)服務(wù)日”，把企業(yè)當成自己的家。每月的16日是我們固定的企業(yè)服務(wù)日，除此之外，黨員干部要經(jīng)常性帶頭深入企業(yè)，傾聽企業(yè)的心聲和呼聲，幫助企業(yè)解決具體困難，把企業(yè)的事當成“家事”辦，和企業(yè)家交朋友，構(gòu)建新型政商關(guān)系。
牢固樹立“親商、愛商、重商”意識，追求營商環(huán)境100%極致。針對企業(yè)項目落地難問題，要成立專班加快推動項目早落地、早建設(shè)、早達產(chǎn)，對項目建設(shè)中遇到的困難，要充分發(fā)揮專班作用，“一對一”調(diào)度項目進展，為企業(yè)提供“全程式”“保姆式”服務(wù)。
