摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
近年來(lái)，我縣積極探索黨建引領(lǐng)城市基層治理新路徑，實(shí)行黨建工作聯(lián)抓、組織資源聯(lián)享、服務(wù)群眾聯(lián)做、綜合治理聯(lián)防，切實(shí)強(qiáng)化城市基層治理能力，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)班子好、社區(qū)服務(wù)好、社區(qū)治理好、社區(qū)環(huán)境好、市民素質(zhì)好“五好”目標(biāo)，有力提升社區(qū)居民的歸屬感、獲得感和幸福感。
一、黨建工作聯(lián)抓，推動(dòng)“各自為戰(zhàn)”向“共同作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮城市社區(qū)黨工委核心引領(lǐng)作用，上下銜接、左右聯(lián)動(dòng)，有效吸收多元主體廣泛參與。實(shí)行城市社區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度。由社區(qū)居委會(huì)黨組織牽頭，以住宅（商業(yè)）小區(qū)為單位，吸收轄區(qū)物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)、非公企業(yè)和社會(huì)組織、個(gè)體商戶(hù)等黨組織負(fù)責(zé)人，以及有一定影響力的社會(huì)熱心人士組建了56個(gè)社區(qū)共治會(huì)，采取居民“聯(lián)席會(huì)”“議事會(huì)”“圓桌會(huì)議”等方式，抓好轄區(qū)自治。協(xié)力建強(qiáng)業(yè)委會(huì)組織。按照“三優(yōu)先、一規(guī)定、一把關(guān)”原則，優(yōu)先在縣直各單位中推選一批退休的科級(jí)干部、優(yōu)秀黨員干部和社區(qū)網(wǎng)格員擔(dān)任業(yè)委會(huì)主任，規(guī)定業(yè)委會(huì)中黨員比例不少于50%，人選資格由社區(qū)黨組織把關(guān)，把群眾信任、組織認(rèn)可的人選入業(yè)委會(huì)，從源頭上掌握主動(dòng)權(quán)。創(chuàng)新開(kāi)展新時(shí)代“共產(chǎn)主義星期六”活動(dòng)。動(dòng)員縣直單位黨組織到結(jié)對(duì)社區(qū)開(kāi)展“共產(chǎn)主義星期六”活動(dòng)，縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)聯(lián)系結(jié)對(duì)城市社區(qū)黨組織，在職黨員干部職工到社區(qū)報(bào)到，投身社會(huì)治理實(shí)踐。
二、組織資源聯(lián)享，推動(dòng)“封閉自有”到“開(kāi)放共享”轉(zhuǎn)變。積極引導(dǎo)各部門(mén)黨組織打破行政隸屬壁壘，有效整合各類(lèi)資源，破除封閉運(yùn)行的工作局面，共同構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合聯(lián)動(dòng)的城市基層黨建新格局。充分發(fā)揮縣委統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方作用。通過(guò)定期召開(kāi)全縣城市黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，全面調(diào)動(dòng)各領(lǐng)域黨組織積極參與以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生縣城、國(guó)家森林城市、省級(jí)文明城市、省級(jí)生態(tài)園林城市“四城同創(chuàng)”工作。全縣各部門(mén)群策群力、共駐共建，將部分原政府用房及閑置公租房無(wú)償提供給城市社區(qū)及下設(shè)社區(qū)居委會(huì)使用，為居民提供黨員活動(dòng)、政策宣傳、收集民意、訴求調(diào)解、咨詢(xún)代辦、協(xié)商議事“六合一”平臺(tái)，提供孝老食堂、智慧康養(yǎng)等10余項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目。推行社區(qū)物業(yè)“合署辦公”，提供一站式服務(wù)。在黨建引領(lǐng)下，城市社區(qū)主動(dòng)為物業(yè)企業(yè)提供辦公場(chǎng)所，在黨群服務(wù)站推行社區(qū)物業(yè)“合署辦公”制度，為社區(qū)和物業(yè)搭建協(xié)商共議平臺(tái)，為業(yè)主與物業(yè)搭建了交流溝通平臺(tái)，緩解了物業(yè)企業(yè)服務(wù)場(chǎng)所緊缺的問(wèn)題。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”。推薦社區(qū)“兩委”班子成員進(jìn)入物業(yè)公司兼任管理層、業(yè)委會(huì)主任，鼓勵(lì)物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任居委會(huì)兼職委員，更好地突出黨建引領(lǐng)。
三、服務(wù)群眾聯(lián)做，推動(dòng)“被動(dòng)服務(wù)”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為黨建工作的基本立足點(diǎn)，依托黨總支組織優(yōu)勢(shì)、干部?jī)?yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，全力協(xié)調(diào)行業(yè)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展辦實(shí)事服務(wù)。推行“吹哨報(bào)到”，解決居民訴求。以“社區(qū)吹哨、部門(mén)報(bào)到”工作為載體，建立“一哨、一函、一反饋、一臺(tái)賬”工作機(jī)制，各縣直單位部門(mén)聞社區(qū)“哨”聲而動(dòng)，主動(dòng)發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)對(duì)接、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，動(dòng)員力量迅速下沉到各社區(qū)解決群眾反映的“急難愁盼”問(wèn)題。強(qiáng)化考核，推動(dòng)物業(yè)企業(yè)主動(dòng)服務(wù)。制定《物業(yè)企業(yè)考核管理辦法》，對(duì)全縣的住宅（商業(yè)）小區(qū)實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)常態(tài)化監(jiān)管和評(píng)分亮級(jí)，對(duì)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行“每月一評(píng)比、季度一評(píng)星、年度一考核”，并將評(píng)定考核結(jié)果記入企業(yè)信用檔案，與市場(chǎng)準(zhǔn)入掛鉤，形成了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，定期開(kāi)展志愿活動(dòng)。分門(mén)別類(lèi)組建志愿者團(tuán)隊(duì)，提供“心愿單”服務(wù)，形成志愿服務(wù)組織“備單”、居民“點(diǎn)單”、實(shí)踐站“接單配單”、志愿者“送單”、群眾“評(píng)單”的服務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
四、綜合治理聯(lián)防，推動(dòng)“條塊治理”向“協(xié)防共治”轉(zhuǎn)變。下沉城市管理工作力量，聯(lián)合多部門(mén)共同推進(jìn)城市基層治理。建立縣直單位黨組織結(jié)對(duì)共建社區(qū)制度。動(dòng)員結(jié)對(duì)單位參與社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社區(qū)管理工作，充分發(fā)揮各縣直單位職能優(yōu)勢(shì)，共同參與社會(huì)治理。縣住建局牽頭對(duì)老舊小區(qū)進(jìn)行了改造，縣法院對(duì)拒交物業(yè)管理費(fèi)人員采取強(qiáng)制措施。推動(dòng)政治、法治、德治、自治、智治“五治”融合。成立“法治宣傳、德育教化、矛盾糾紛排查化解、平安巡防”四支社區(qū)隊(duì)伍，下設(shè)若干個(gè)小區(qū)小分隊(duì)，組成四支志愿者隊(duì)伍筑牢社區(qū)平安防線。建立健全多元化矛盾糾紛調(diào)解機(jī)制。將轄區(qū)公安派出所、律師事務(wù)所、司法所等派駐機(jī)構(gòu)所在的網(wǎng)格駐片工作人員組織起來(lái)成立工作專(zhuān)班，按照政策規(guī)定依法調(diào)處矛盾糾紛，合理解決訴求。注重“黨員帶群眾”，引導(dǎo)文明新氣象。依托社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心，建立社區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐站，將黨員先進(jìn)模范人物和道德模范請(qǐng)到社區(qū)，廣泛宣講社會(huì)主義核心價(jià)值觀。開(kāi)展“傳家風(fēng)、立家規(guī)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，由社區(qū)黨組織牽頭制定完善居民公約，強(qiáng)化規(guī)范約束；協(xié)調(diào)制定全縣業(yè)主公約示范文本，指導(dǎo)社區(qū)居民依法加強(qiáng)自我約束。引導(dǎo)更多黨員參加志愿服務(wù)隊(duì)，評(píng)選黨員志愿服務(wù)明星，激勵(lì)廣大黨員爭(zhēng)做道德標(biāo)兵。
