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方圓術是領導工作中經常運用的一種方法。這里所說的方，是指有棱有角，就是工作中講原則、講政策，嚴格要求，不能走樣。所謂的圓，是指完備、周全、盡可能地滿足他人正當的要求，就是可以變通、隨和、讓步，這也是工作中的一種策略。一個領導干部在工作中，不能一味地方，也不能-味地圓。味地方，不利于協調各方面的關系，對工作的開展不利：一味地圓，什么事都馬馬虎虎，隨波逐流，也將一事無成。因此，領導干部在工作中要善于運用方圓術，該方則方，該圓則圓，關鍵是把握好時間、地點、對象及分寸。
一、內部方，外部圓。領導干部對內部人員，要嚴格要求，工作不能走樣。對外界要遇事多商量，謙虛待人，相互配合，協調好各方面的關系，該靈活的靈活，該變通的變通，該讓步的讓步。
二、對下方，對上圓。領導干部對下屬、對單位要求要嚴，要一絲不茍、賞罰分明，要講原則；對上級領導、上級部門則要尊重、服從、盡職，維護上級領導的威信，要講溝通、講感情、講協調，保持關系融洽，最后達到工作目的。
三、工作場合方，非工作場合圓。領導干部在工作場合對下屬、對同志都要嚴格要求，說一不二，說到做到，令行禁止，不允許下屬推諉扯皮，對沒有很好完成工作任務的，該幫助的幫助，該批評的批評。而在非工作場合，要與群眾打成一片，隨意交心、閑談，不分職務高低，不分權力大小，彼此尊重，友好相處，密切同群眾的聯系。
四、個別場合方，公眾場合圓。領導干部對所管轄的下級領導，一般要給面子。對工作中的失誤在個別場合嚴厲批評，認真教育，毫不留情：而在公眾面前則盡量不批評下級領導，以樹立其在群眾中的威信，讓他在群眾面前有說服力。俗話所說“當面教子，背后教妻”，就是這個道理
五、普遍方，特殊圓。一項工作安排以后，對絕大多數人要嚴格要求，一律對待，不開口子。而對特殊情況，可以變通，特殊處理。比如：上班不能遲到早退，午餐不得飲酒，特別是干部要堅持值班等制度，這是對普遍的方。但遇到特殊情況，像干部家屬生病等，即要靈活地執行這規定，這是對特殊的圓。
六、關系密切方，一般關系圓。領導干部要有威信，就要管住自己的家屬、親屬，管住身邊的人或關系較為密切的人，對他們要時時處處從嚴要求，這對工作是有利的。而對一般同志，在安排工作的同時還要講感情的溝通，講究工作藝術和方法，進而調動他們的工作積極性。
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