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任何機關都是領導的辦事機關。機關干部必須圍繞領導轉，鞍前馬后，不離左右，這種特性質決定了工作的主動權不在自己手里。因而，不少人感到，機關工作就是忙忙碌碌，被動應付，沒有自己的時間，沒有自己的空間。但實際上，真正有作為的機關干部，都不是在那里疲于應付，無所適從，而是依靠自己的智慧，變被動為主動，變無為為有為。據我的體會，在爭取工作主動權方面，起碼需做到以下三點：
第一，要增強預見性。
預見性就是能夠根據當前事物發展的客觀規律，預測和判斷事物未來的發展變化，并被以后的實踐證明是正確的。其目的就是為了掌握事物發展的規律，正確制定工作計劃，爭取工作主動權。主動性與預見性是相輔相成的關系，預見性是爭取主動性的前提，要想爭取工作主動，就必須增強預見性，只有預見到了，才能早計劃、早打算、才能爭取工作主動。如果你很有預見性，領導來不及考慮的問題，你能提前想到；領導想到的問題，你能具體細化；領導擔心的問題，你能提前預見；領導希望解決的問題，你能有法破解，工作的主動性就強了。所以有人說，當機關干部，不僅會跟隨領導走，更要會引導領導走。
能不能影響和引領領導的工作思路，關鍵是看你對工作規律的把握程度和對事物發展的預見性如何。那么，怎樣才能增強工作的預見性？常見的基本方法有：
一是吃透上級精神，增強宏觀預見能力。宏觀預見主要是指對黨中央、國務院及上級黨委的有關指示和要求，進行大的方面預見，把工作做在前面。首先，就要認真學習和領會上級的文件、規定和指示的精髓，牢牢把握上級對工作的有關要求和總體工作思路，切實將工作的具體指導思想搞清楚、弄準確；其次，根據上級的總體意圖，認真分析和研究全局工作的發展趨勢，理順各項工作的相互關系，找出內在的必然聯系，為進一步探索規律創造條件；再次，要注意積累經驗，將那些共性的、具有普遍指導意義的做法和經驗，重新上升到理論，為有預見性的開展工作，打下堅實厚重的理論根基。
二是了解本級特點，增強微觀預見能力。微觀主要是指對本級領導決心的理解和工作特點的掌握，預見出具體落實領導決心的方法步驟。機關人員要特別注意了解每年本單位工作的特點和規律，認真分析工作的重點和難點問題，通過各種會議和領導講話，搞清楚本年度工作的總體思路、階段劃分、主要任務等，提前運籌，爭取主動。
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