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對于領導干部來說，除了知人，還要善任。善任，就是知道如何對不同的人進行合理的運用，使得人盡其才。管理下級，總結起來，有三重境界。
一、眼中只有下級的短處
眼中只有下級的短處，可以說是所有失敗管理者共同的特點。
在給干部培訓的時候，我們經常會聽到這樣的抱怨：“我也不想那么累，也不愿意親力親為，但底下沒有得力的人，能怎么辦？”還有一些干部，更痛心下屬素質太低，甚至不止一名干部這樣抱怨：“是頭豬都教好了！”
然而，耐人尋味的是，很多管理者認為不行，甚至一無是處的人，換一個地方、換一個領導，很快就變成了有用的能人。
這說明什么呢？說明當你帶著挑剔的眼光去看待下級的時候，你可能發現的全是他的短處和缺點，他的長處無法被你發現，于是，你的眼中就很難有人才了。如果管理者眼中只有下級的缺點，那么就算換再多的人，也會覺得沒有可用之人。
二、首先用好下級的長處
管理下級的第二重境界，是首先用好別人的長處。任何人都有長處和短處，管理者用人，首先是用人之長。
青島啤酒董事長金志國就很懂得用人之長。當初，為了找到適合企業發展的人才，他曾三顧茅廬，最終說服了個性很強，但很懂啤酒和銷售的劉曉波出任銷售總經理一職，很快就讓青島啤酒西安公司的銷售打開了局面。
曾任青島啤酒營銷總裁的嚴旭，也是從外部引進的人才。嚴旭是一個銷售奇才，但同樣很有個性，工作作風強勢潑辣，而她帶來的營銷模式開始時也不被人接納和理解，所以曾一度陷入被排斥和孤立的境地。但金志國非常欣賞她的才能，對她委以重任，而嚴旭在青島啤酒所作出的業績，也是有目共睹的。
在接受《新財經》雜志采訪時，金志國曾這樣評價劉曉波和嚴旭：“他們在別人眼里是很難駕馭的人，他們都當面頂撞過我，但我認為他們是有能力、有膽識、有魄力的人。”
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