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給下屬安排任務(wù)，你做對了嗎？

作為領(lǐng)導(dǎo)，與其他人不同之處在于：領(lǐng)導(dǎo)是一名管理者，能給下屬委派任務(wù)。而，最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的無非也就是委派任務(wù)了。任務(wù)委派的好，大家領(lǐng)受任務(wù)分頭抓落實，單位上下一切都井然有序；可如果任務(wù)委派不好，下屬怨聲載道，甚至出工不出力給工作造成被動，最終引火上身給單位發(fā)展帶來壞影響。所以說，作為領(lǐng)導(dǎo)，安排任務(wù)是一項技術(shù)活。那么，真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)，如何給下屬委派任務(wù)？

1.人盡其用。所謂“人盡其用”，是指要根據(jù)下屬的性格特點、能力大小、工齡長短、工作意愿等合理安排任務(wù)，以達到人盡其用的目的。通常來說，一項大的工作任務(wù)可分解為若干小項，有方案制定、問題分析、材料撰寫、活動組織、宣傳報道、溝通協(xié)調(diào)等小任務(wù)。所以，在委派任務(wù)時，要根據(jù)每個人的特征合理分工，這樣才能調(diào)動他們的工作積極性。要讓那些善于溝通協(xié)調(diào)的負責溝通協(xié)調(diào)，那些工于文字的負責材料，那些性格平和的負責會場布置，那些沒有太大技術(shù)含量的可安排新人去做，那些見效快的可安排面臨提拔的人去做等。

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