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在職場，升職加薪幾乎是我們所有人的夢想。但是，職場很多事并不是順心如意的。特別是，領導平時明明很重視自己，臟活累活重要的活都交給自己干，本以為通過自己的辛勤勞動，能換來自己仕途的進步。可結果卻是自己在一廂情愿，非但沒有被提拔，甚至年底的評優(yōu)評先也沒有自己的份。
那么，究竟是哪里出了問題？
毋庸置疑，組織提拔的人，必定是平時重用的人；但是，并不會因為這個人平時被重用而被提拔。之所以會有這種現(xiàn)象，既有領導的原因，也有自己的原因。這里，暫且拋開那些“走關系”“走后門”的言論，具體來說，無非以下3個原因。
1.自己的做事態(tài)度或者與人溝通出了問題。要知道，領導重用一個人，可能是因為這個人能力出眾；但提拔一個人，卻既要能力出眾，更要能以德服人。有的人總是在抱怨領導的安排，要么挑三揀四、要么牢騷滿腹，雖然沒有在明面上提出來，但背地里卻是一直在抱怨。天下沒有不透風的墻，這些抱怨的話，早晚會傳進領導耳朵里。那時候，領導會質(zhì)疑你的工作態(tài)度，甚至會質(zhì)疑你的工作責任心。雖然最后你還是兢兢業(yè)業(yè)完成了領導交待的任務，但是由于你貪圖嘴上一時的“爽快”，卻讓自己陷入了很被動的局面；還有一類人，是典型的“老黃牛”，雖然自己很有本事和能力，但是從來不主動跟領導匯報工作，即使工作很難開展、遇到困難了，卻總是怕麻煩而藏著掖著、自己默默克服。久而久之，他們干了什么、干的工作難易程度，領導是一無所知，那些所謂的“被重用”可能也是他們自己認為罷了。在領導眼里，因為不知道整個工作的過程，最后可能會覺得他們只是完成了日常工作而已。再者，領導提拔的都是那些全面發(fā)展的人才。如果一個人只會埋頭苦干，卻不懂得如何與人溝通，貿(mào)然提拔甚至提拔到領導崗位的話，領導是要冒風險的。
2.自己的未來價值不夠。有些人，在A崗位可能更能發(fā)揮自己的能力優(yōu)勢，作出一番成績；但是，一旦提拔到了B崗位，因為自身能力素質(zhì)、性格等原因，卻可能會難有建樹。而他的競爭者卻不同，既能干好A崗位的工作，同時也能把B崗位的工作干得風生水起，讓組織和領導放心。這種情況下，領導怎么會提拔前者？要知道，提拔一個人，不僅僅是獎勵，更是更高的期望。領導提拔一個職工，除了看他現(xiàn)在工作干得好不好之外，還要看他未來工作干得好不好，要看這個職工未來能為單位帶來多少價值。如果提拔這個職工，在新的工作崗位上比別人做的更好，能夠解決目前還不能解決的問題，那就可以提拔他；相反，如果提拔的職工無法勝任新崗位的要求，那還不如不動。
3.領導用的太順手了，你現(xiàn)在的崗位還沒有人能勝任。有的人，能力突出，破得領導的重用與喜歡。可越是這樣，工作越被動。因為，時間一長，領導對你產(chǎn)生依賴性了，不想讓你離開現(xiàn)在這個崗位了，那就只能讓你原地踏步了。要知道，雖然說本著公平公正公開、憑實績說話的導向來提拔選拔干部。但是，領導也是人，是人就會有私心。如果把你提拔走了，又沒有別人能勝任你目前的崗位，那么，為了領導的利益、為了整個團體的利益，或許，會犧牲你的個人利益了。
