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開會時，被領導點名就某一議題發表看法和意見，是經常會遇到的事。那么，看法該咋說、意見該咋提？其中大有玄機。 

1、會議召開前，盡可能通過多種途徑摸清領導的真實意圖。因為能提交會議討論，基本都是領導同意的。即使不確定自己是否要發言，也得提前做好功課，防止毫無準備、倉促上陣。 

2、學會察言觀色，在其他人發表意見的時候，時刻關注領導的肢體語言，特別是臉上的表情，從細微之處琢磨領導是認同還是反對，然后再確定該怎么說、說什么。 

3、情況不明時，一定要裝糊涂、打太極，說些模棱兩可、無關痛癢的話，千萬不能把話說死、不留余地，過早亮出自己的底牌。 

4、領導沒有點名讓你發言時，一定要管住嘴巴，不能頭腦發熱而放大炮。很多時候，“其他同志還有什么意見”只不過領導的一句謙詞而已。 

5、發現會議上有不同觀點的時候，不要輕易地表態支持這個、反對那個，盡可能尋求雙方的結合點，然后再分兩步來建議，把雙方都安撫好。 

6、如果雙方勢均力敵且無法達成一致意見，就要學會守拙，表態服從會議的決定、領導的安排，這樣既體現了組織紀律性和服從意識，又誰都不得罪。 

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