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筆者有一次在與一個沉浮官場多年，給多名市委一把手當過秘書、秘書長，自己又干過多個部門一把手的某市局長閑聊時，聽到他深有感觸地說：
如果一個人一生沒有干過一把手，就永遠不會真正看清官場內核里面的東西。
別看一些號稱寫官場內幕的流行小說寫得天花亂墜，其實都是些皮毛現象，因為這些人沒有當一把手的經歷。
回顧這些年來的為官經歷，他總結出當好一把手的十大“秘訣”，在酒桌上一時興起作了介紹?，F整理出來，供領導者參閱。
秘訣之一：決策拍板要果斷
決策最忌舉棋不定，議而不決。
一把手是部門（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準確判斷優(yōu)劣長短，拍板選擇最佳方案執(zhí)行，既不能獨斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷。
如果該拍板的時候拿不定主意、下不了決心，覺得這個也好、那個也不錯，造成決策層內部各執(zhí)己見、爭議不休，就會斷送部門（單位）事業(yè)發(fā)展的良機。
縱觀歷史，每次戰(zhàn)爭的勝負很大程度上都取決于雙方統帥在關鍵時刻能否抓住瞬息萬變的戰(zhàn)機，迅速、果斷地作出正確決策。
三國時袁紹、曹操更是在決策風格上形成鮮明對比：二者手下都有一批謀士出謀劃策，但袁紹由于“見事遲，得計遲，多疑寡斷”，謀士們提出的主意越多，袁紹越拿不定主意采納哪一個，每每因決策不定而錯失取勝良機。
曹操不但善于集思廣益、博采眾長，而且能及時果斷地作出正確決斷，搶占先機。
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