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穩(wěn)定工作匯報(精選16篇)
穩(wěn)定工作匯報 篇1
社區(qū)把安全穩(wěn)定工作當成社區(qū)建設(shè)的頭等大事來抓,健全機制,采取措施,常抓不懈,為確保一方平安取得了明顯成效,現(xiàn)將安全穩(wěn)定工作匯報如下:
明確認識,高度重視
強化安全生產(chǎn)是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容,是經(jīng)濟社會發(fā)展和保護人民群眾生命財產(chǎn)的大事,更是我們堅持執(zhí)政為民,全面履行行政職能的體現(xiàn)。XX社區(qū)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部,嚴重存在“三多一薄”現(xiàn)象,即:下崗職工多,新型居民多,安全隱患多,居民安全意識淡薄,切實做好安全工作勢在必行。為此社區(qū)“兩委”高度重視,把安全穩(wěn)定工作作為社區(qū)建設(shè)的頭等大事來抓。一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由社區(qū)主任任組長,分管副主任為副組長,計生專干、群團干部、各居民小組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,主抓轄區(qū)安全穩(wěn)定工作。二是在各小區(qū)建立了安全生產(chǎn)信息員,由各小組長兼任安全生產(chǎn)信息員,負責(zé)抓好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。三是把安全生產(chǎn)工作,拿入了社區(qū)議事日程,做到常抓、常講、常查、常議,常抓不懈。
強化措施,警鐘長鳴
大力宣傳,全面提高居民安全意識。社區(qū)采取召開居民小組和業(yè)主會議、印發(fā)宣傳資料、創(chuàng)辦安全宣傳欄、張貼宣傳標語等多種形式,大力宣傳安全生產(chǎn)知識和安全技能,努力提高人民群眾的安全意識和自我保護能力。
建章立制,落實安全生產(chǎn)責(zé)任。社區(qū)先后制定了《安全生產(chǎn)監(jiān)管》、《安全生產(chǎn)目標任務(wù)》、《安全生產(chǎn)隱患排查預(yù)案》等制度,并規(guī)范上墻,同時社區(qū)與各業(yè)主簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
抓整治,防患于未然。社區(qū)每月組織檢查一次安全隱患,建立專門的隱患檔案,對不能整改重大安全隱患落實監(jiān)控措施限期整改,確保不發(fā)生生產(chǎn)死亡事故。原罐頭廠前廠門通道因年久失修,路面凹凸不平,連續(xù)發(fā)生摔傷五人,居民反響較大,在安全排查中,社區(qū)主動與罐頭廠留守組函接,并呈報區(qū)政府協(xié)調(diào)解決資金30萬元,組織施工人員在短期內(nèi)得以修復(fù),使轄區(qū)居民很受感動。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,社區(qū)在安全隱患排查中,發(fā)出隱患整治通知書15份,對建筑企業(yè),?;锲?,學(xué)校、旅社、娛樂場所建立了安全臺賬,簽訂安全責(zé)任書80余份,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患(后壩浴室)1處,并上報建議整改,整治規(guī)范餐飲12家,確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴,人人參與。
健全機制,長治久安
安全生產(chǎn)是一項常抓不懈的'系統(tǒng)工程,要使社區(qū)安全生產(chǎn)落到實處,務(wù)必建立長效機制,首先,建立健全“一崗雙責(zé)”管理機制,明確社區(qū)干部人人都是責(zé)任人,抓好安全,責(zé)無旁貸。其次,強化責(zé)任機制,嚴格按照上級下達安全生產(chǎn)目標、工作要求辦事,對突發(fā)事件發(fā)生時,不通報、謊報、瞞報的或在應(yīng)急處理時失職、瀆職、玩忽職守行為的相關(guān)責(zé)任人嚴格問責(zé)。其三,嚴格考評機制,實行“一票否決”。對轄區(qū)內(nèi),如發(fā)生一起不安全事故,年終不評先選優(yōu),并對責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰,以確保安全生產(chǎn)常態(tài),無一起事故發(fā)生。
穩(wěn)定工作匯報 篇2
x年以來,在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以維護企業(yè)穩(wěn)定為目的,進一步加大對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和工作力度,認真處理群眾來信來訪,及時反映社情民意,妥善解決人民內(nèi)部矛盾,為維護職工群眾的合法權(quán)益,促進社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),強化措施
為突出信訪工作的重要地位,我局嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)和文件精神,高度統(tǒng)一思想,明確工作目標,把信訪納入全局重要工作議程。
?。ㄒ唬﹪栏衤鋵嵭旁L"五個一"工作要求。設(shè)置了一間專門的信訪接待室;建立健全信訪領(lǐng)導(dǎo)機制,形成一把手對信訪工作負總責(zé),紀檢組長具體分管信訪穩(wěn)定工作,其他班子成員齊抓共管的工作格局,并確定了一名信訪辦主任和一名兼職信訪員;形成一套考核機制,把信訪穩(wěn)定工作納入績效考核體系,做到考核方式與信訪工作過程和結(jié)果掛鉤,實行信訪穩(wěn)定"一票否決";進一步建立健全各項信訪制度,規(guī)范信訪程序,切實提高信訪接待水平。
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