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干部提拔，是一場比拼各種因素的綜合競爭。
在向上的路上，任何一項缺點都足以成為最后壓倒駱駝的稻草，倒在百米沖刺最后一米的絆腳石。
也會有某一項優點，成為最后沖刺勝出的半個身位，決定最終的結果。
當然，很多時候，是不是屬于“優點”，只有在最后揭蓋的時候才能夠反推回來。
畢竟，很多時候這些所謂的勝出的“優勢身位”，只是用來解釋結果的必要性，而并不是條件的充分性。
在這場長跑中，沒人會知道將來如何，但是在競爭提拔的起點，可以先判斷自己是否具備最基本的要求。
開啟這場競爭之前，要先進行一次自我判斷，看看自己是不是具備基本的入場條件。
看自己，有沒有資源。
不管從事任何行業，個人身后的資源都是不可忽略的重要因素，其影響力，甚至位居個人努力之上。
人并不僅僅代表獨立的個體，也代表著其背后的親屬網、關系網、人脈網等，這是貼在每個人身上的標簽。
在體制內，身邊有資源的人，可以說很多很多，大部分人最少都會有二大爺、三姑、四舅等的關系，也有智商情商雙在線的高手，靠著一己之力搭建起足夠的人脈關系。
說資源，并不是想說資源的重要性，而是想說，資源并不必然指向提拔。
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