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領導提拔下屬，誰也繞不開這三個“考慮”
職場摸爬滾打，誰也繞不開提拔。職場的每一步提升，都是因為你對職場規則把控的回饋；職場的每一次挫敗，都是因為你對職場殘酷認知有短板。所謂能力，就是技術、手段、腦力、人脈，運氣，各種資源融合作用的結果。影響提拔的因素有很多，領導的“考慮”是核心關鍵，主要有三個“考慮”。分享出來，供大家討論交流。
第一個“考慮”，能干
這位縣委書記說到，知識就是力量，來不得半點含糊。能干，領導才會覺得你有用，不能干，領導第一個先弄走你。要想在職場游刃有余，誰也離不開干事創業的知識儲備。哪些做法是不對的，哪些點子是精明的，哪些竅門是餿主意，最基本的判斷能力都沒有，扶不起的阿斗，要你有什么用？
能干不能止步于表面，能力也不限制于你的書本知識和水平，學富五車，知識滿腹，但是管理人上卻一塌糊涂，注定被人利用玩弄。自我提升的學習是一輩子的事，奮斗無止境，學習已然無止盡，必須樹立處處學習，時時學習的理念，才不會腹中空空，遇到事情沒有章法。
第二個“考慮”，能控
沒有邊界的心軟，只會讓對方得寸進尺；毫無原則地仁慈，只會讓對方為所欲為。友善拉近人心，脾氣建立威嚴。什么時候要友善，什么時候發脾氣，根子上取決于自己的情商和控制力。沒有脾氣的人混不好職場，管理不好脾氣會更受傷，甚至不能安靜地混日子。
但凡是職場順風順水的人，“能控”情商是必備利器。“能控”根本不是簡單的“忍一時風平浪靜”，凡事多維度去思考，多角度去變通，以發展的眼光看待自己和周圍，你才會擺平各方面的復雜關系。
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