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領導是怎么忽悠下屬拼命干活的？
高明的領導，是怎樣不花錢還能忽悠下屬努力干活的？這十招要學會！
01集體榮譽感
如果你不想花錢，還想讓下屬努力干活。最有效的辦法就是激發他的個人榮譽感和集體榮譽感。要讓他感覺到自身價值的存在。要讓他覺得集體離不開他。也要讓他覺得自己干的好了，集體才能好，集體好了自己也就好。所謂大河有水小河滿，大河沒水小河干。
激發人的集體榮譽感是一件非?？膳碌氖虑?。這個時候。人人都會感受到集體榮譽的溫暖，人人的心情都會很舒暢，精神都會很振奮，而且會協同作戰，停止內耗。這是不花錢，就能激發人們干事創業精神的最好方法。
02比賽法
人們都是這樣的，是會傳染的。如果一群人天天都是待著沒事兒干。那么懶是會傳染的。大家誰也不想干活，因為這個時候都會覺得誰干了誰吃虧，誰干了誰傻子，誰干了，誰就是想頭。工作風氣一旦形成成這樣，那這個單位或者集體就開始走下坡路了。
同樣的，努力工作也是會傳染的。特別是組成兩隊或者三隊之間相互比賽。這個時候大家努力干工作，已經不單單是為了錢了，更多的是一種責任心，榮譽感，自尊心在里面。
比賽法能夠鼓勵先進更加先進，幫助后進趕超先進。只有這樣才能真正調動全員的積極性，實現工作效益的最大化。
03民主測評法
領導批評下屬是有很多不方便的。下屬會有著天然的反抗精神。他總覺得我才是具體干事的，你是高高在上做指揮的，你又沒有干活？你怎么知道我在工作中遇到的實際困難？你總是在批評我，你怎么拿不來干干試試？
所以領導的批評，下屬很多的時候是不服的。但是民主評議的結果，很多人卻無話可說。
大家投票都說你好，你當然會有一種責任心，需要保持的更好。大家投票都說你差，你也會覺得這是真實的情況反映。自己確實在某一方面做的不好，需要進步。
所以民主評議法也是能夠非常激發人們工作積極性的。
04對話激勵法
下屬最怕的事情就是領導的吹捧。曾經有一位同事，那是懟天懟地懟空氣，對誰都不服，對誰都有意見。但是領導三言兩語就把他給哄下了。
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