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信息報送門道多，千萬別弄巧成拙
信息是反映一線情況的“晴雨表”和“預警器”，很多領導都非常重視信息報送工作。但在具體工作中，哪些該報、如何去報、報到什么程度，都是需要認真把握和揣摩的事情。報好了可能錦上添花，報不好則會弄巧成拙。從實踐看，信息報送要把握好“三個關系”，做到“三個注重”。
“三個關系”是：
一、報喜與報憂的關系
這是一對永恒的矛盾。什么時候報喜藏憂，什么時候報憂藏喜，絕對是一門藝術。應該說，當前從中央到地方，問題導向越來越鮮明，勇于正視問題、敢于暴露問題、善于解決問題，體現的是領導干部的政治態度和責任擔當。所以從這個角度上講，有憂則報是好事。但這里面有個尺度，就是原則性、普遍性、傾向性問題要速報，不要怕出丑，這類問題捂是捂不住的，但報要報得科學，要從反思教訓、剖析根源的角度去講，給同類單位以警示。其他一些具體問題，本級可以解決的，不會造成不良影響的，可以根據領導意圖視情不報，別給上面老添堵，還給人處理不了棘手問題的印象。
二、報點與報面的關系
報送信息一般篇幅不宜過長，所以存在一個取舍的問題，這就要根據單位情況點面結合、擇點留面，讓人覺得這個信息有層次、有側重、有質量。一般來講，對某項工作或活動的信息，面上要把活動參加人數、方式方法、取得成效等情況概述一下，點上要突出地講領導怎么重視的，單位有什么自選動作，有哪些亮點特色做法，不能撒胡椒面似的全面鋪開講，到時給人留不下烙印。所以，切入點一定要小，有的信息甚至可以從某個群眾語言或者某處地方景觀開始，只要能展現鮮亮的特點就行。
三、報實與報虛的關系
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