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干部提拔，如何向領(lǐng)導(dǎo)自薦？
這段時(shí)間，有好幾位小伙伴找到我，讓我和他一起研究如何引導(dǎo)一把手的選人用人想法。?
今天，我也和大家復(fù)盤，如何主動(dòng)施加影響，引導(dǎo)一把手決策。?
干部提拔決策，如果抽絲剝繭，一層層掰開，過程是這樣的：?
職數(shù)空缺——黨組成員溝通醞釀——黨組書記同意啟動(dòng)提拔——黨組會(huì)研究提拔方案。?
在這里面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)提拔干部，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)其實(shí)是黨組成員溝通醞釀，直至黨組書記同意啟動(dòng)提拔。?
這里面，組織人事部門負(fù)責(zé)人、分管組織人事的黨組成員，都能起到一定影響作用。?
但最終一錘定音，是黨組書記。?
所以，干部提拔的決策，本質(zhì)上是黨組書記所主導(dǎo)的黨組會(huì)決策。?
這也給我們爭取提拔，提供了客觀的邏輯因果鏈條。?
爭取提拔，本質(zhì)上是通過外力來影響決策者，引導(dǎo)決策者按照某個(gè)特定路徑思考，作出符合施加者意圖的決策。?
其實(shí)，在我們工作中，經(jīng)常可以看到，一把手被外界因素影響而作出特定的提拔決策。?
比如，?
在2020-2022這三年時(shí)間當(dāng)中，就有不少干部，因?yàn)閰⒓恿烁黝愐咔榉揽貙０喽玫搅颂岚螘x升。?
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