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體制內，領導選人用人邏輯
領導用不用你，其實他心中早就有數了。?
任何的提拔，本質上都是權力規則的運作結果，雖然和你的業務能力、工作實效有關，但絕對不是最重要的關系。?
提拔好比是一場戰爭，得守正出奇，交相為用。?
守正就是守住初心，講得是你的辦事能力、道德品質；出奇就是你的后手，就像武林高手隱藏的殺招一樣，不輕易使用，一旦使用一擊必中，是你的人脈，你的政治資源。?
守住了正，你有了參與提拔的資格，但是最終勝出，看得卻是如何出奇。?
光靠溜須拍馬難以上位，得自己也有兩下子！領導提拔一個人，按規定他是要負“連帶”責任的。?
被提拔的人洋相百出，甚至違法亂紀，領導不僅臉上無光，也要承擔相應責任。?
明白了這點，再來看領導的提拔邏輯，是不是就思路清晰一些了。?
平時，同事來往，笑臉盈盈，即使有再大的不滿，再如何不爽，也要喜怒不行于色。?
同時你要有自己的做事準則，不要當好好先生，把原則和底線給交代清楚了，別人心里有數，才不敢亂來。?
我們不欺負人，也不能隨便讓人給欺負了。?
三十年河東，三十年河西，說不準對方一句話就讓你的晉升卡一卡，所以同事間，要秉持不樹敵不結怨的原則。?
提拔的過程是一個磨杵成針的過程，難以一蹴而就。?
就算是想送禮、走后門，也是需要一段時間的鋪墊和準備。?
要等到出現職位空缺再去考慮這些，那就晚了，要知道領導每提拔一個人，其實都離不開他個人利益來布局計算。?
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