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話說(shuō)機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：不要多嘴多事
在我認(rèn)識(shí)的機(jī)關(guān)公務(wù)員當(dāng)中，有時(shí)會(huì)遇到這樣一種人，這種人給人一種感覺(jué)，就是人家不知道這人是干什么的，或者說(shuō)他自己不知道自己是干什么的，不是自己管的事情也插一杠子，經(jīng)常多嘴多事。?
給這種干部畫(huà)個(gè)像吧，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是這個(gè)干部基本上都是工作特別“積極”而且“主動(dòng)”，注意這里的“積極”和“主動(dòng)”都是帶引號(hào)的，換成人話來(lái)說(shuō)，就是典型的“無(wú)事忙”。這種人對(duì)自己的認(rèn)知其實(shí)是非常不清楚的，多半都是自我感覺(jué)相當(dāng)良好，覺(jué)得自己好像什么都懂，什么事情都有“自己的觀點(diǎn)”，不管這個(gè)“觀點(diǎn)”對(duì)不對(duì)、靠不靠譜，反正一定要嘮嘮叨叨地說(shuō)出來(lái)這嘴才過(guò)癮。一般情況下，這種干部到開(kāi)會(huì)的時(shí)候都很興奮，如果他還不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，那么多半就是我在昨天文章里說(shuō)的那種在討論過(guò)程中不懂得閉嘴的人；如果這人是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的話，那基本上就是下屬的一個(gè)災(zāi)星，因?yàn)樗还芏欢@件事情，一定要做出一副非常懂的樣子（在他內(nèi)心中有著堅(jiān)定的“信念”，覺(jué)得自己是真懂），然后開(kāi)始長(zhǎng)篇大論地給下屬“上課”“作指示”，有時(shí)甚至越級(jí)干了下屬的活。這種“指示”讓下屬非常為難，如果執(zhí)行他的指示，明顯地他在說(shuō)外行話，如果執(zhí)行這樣的指示會(huì)帶來(lái)不利的后果；如果不執(zhí)行他的指示，他還會(huì)經(jīng)常“主動(dòng)”地過(guò)問(wèn)一下執(zhí)行情況，有時(shí)把下屬逼急了只能“抗命”。?
這種干部的“無(wú)事忙”除了會(huì)在本單位當(dāng)中“積極”“主動(dòng)”地沒(méi)事找事之外，還會(huì)把思維進(jìn)一步放大，有時(shí)甚至干涉其他單位的工作，對(duì)別人的工作橫豎“提建議”。按理說(shuō)，兄弟單位之間有時(shí)進(jìn)行一些工作提醒也不是壞事，但一定要注意方式。正確的方式是，有關(guān)工作在私下里、上會(huì)前提個(gè)醒，如果人家覺(jué)得你的意見(jiàn)是正確的，人家一定會(huì)吸收并且感謝你。可如果你違反了這個(gè)原則，在真正公開(kāi)上會(huì)討論甚至在部署工作的時(shí)候，你再給其他單位提出要改變?nèi)思乙呀?jīng)研究好的工作任務(wù)，那就是干涉他人的工作，直接給人家“上眼藥”了，那時(shí)別人豈能容你。?
這樣“多嘴多事”的干部，在我的職業(yè)生涯中正經(jīng)地遇到過(guò)幾個(gè)，有的做過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)，有的做過(guò)我的同事和屬下。我對(duì)這樣的干部評(píng)價(jià)只有一個(gè)字，那就是：“庸”。這是機(jī)關(guān)公務(wù)員當(dāng)中最典型的平庸之輩，基本上屬于智商不在線，對(duì)自己沒(méi)有起碼的自知之明。?
這種干部能不能改變自己呢？也許能，但很難。我分析，他們之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，在相當(dāng)程度上是由于自己的個(gè)性，這些人多數(shù)生性固執(zhí)，一旦認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)死理就是碰了壁也要堅(jiān)持。而且，他們多數(shù)還不聽(tīng)勸，你跟他說(shuō)你管得太寬了，干了自己本職工作不該干的事，他還覺(jué)得自己很委屈，難道工作不應(yīng)當(dāng)不分份內(nèi)份外，都要積極主動(dòng)地?fù)屩蓡幔恳桓睙o(wú)辜的表情，滿臉的千古奇冤。?
當(dāng)然，在過(guò)去與我共事的這類干部當(dāng)中，也有的人經(jīng)歷了幾次挫折之后，這種行為有所改變，但我發(fā)現(xiàn)這種改變多數(shù)也是暫時(shí)的，只要條件允許，這種“主動(dòng)”“積極”工作的熱情，還是會(huì)不由自主地被自己的“自信心”點(diǎn)燃起來(lái)，最終變成機(jī)關(guān)里的“萬(wàn)人嫌”乃至大家私下議論的笑柄。?
我在這里說(shuō)這一類干部，是想給我們的同行們提個(gè)醒，就是工作當(dāng)中可以私下里善意地給其他部門(mén)和同志們提醒，但是要嚴(yán)守自己的職責(zé)邊界，不要越界去插嘴伸手，否則不僅會(huì)把正常的工作攪亂，而且會(huì)嚴(yán)重?fù)p害你在領(lǐng)導(dǎo)和同事們當(dāng)中的威信。
