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下級的指望
領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重，下級指望領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的新發(fā)展和個人的成長進(jìn)步。下級是否有這種指望，或者指望是否強(qiáng)烈，是衡量下級對領(lǐng)導(dǎo)是否信任和是否有信心的重要標(biāo)志。如果下級不再指望領(lǐng)導(dǎo)，也就意味著下級對領(lǐng)導(dǎo)的失望和領(lǐng)導(dǎo)力的降低或喪失。因此，做一個讓下級有指望的領(lǐng)導(dǎo)，既是領(lǐng)導(dǎo)的努力方向，也是贏得下級追隨的不二選擇。?
那么，什么是指望？指望就是期盼或希望。從這個角度看，讓下級有指望的領(lǐng)導(dǎo)，就是一個靠譜和值得信賴的人，是能夠給下級帶來并實(shí)現(xiàn)下級期盼和希望的人。具體來說，包括以下幾個方面：?
一是指引的科學(xué)性。領(lǐng)導(dǎo)是“一家之主”，雖有民主程序，但拍板定案決定大事往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，能夠上升到指引地位的，就是方向和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)究竟要把團(tuán)隊(duì)帶向何方，即確定什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)，下級很關(guān)注，也很關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)的決策，只有尊重規(guī)律，尊重民意，才能達(dá)成科學(xué)之要求。因此，領(lǐng)導(dǎo)不要自以為是，主觀臆斷，而是要在決策過程中走好兩條路線，這就是黨的思想路線和群眾路線，尤其是要把下級利益放在心上，這是個立場問題。立場錯了，就會偏離科學(xué)軌道，就有把團(tuán)隊(duì)帶到溝里的危險。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不能指望的。?
二是指揮的權(quán)威性。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)和下級同欲而同向發(fā)力的結(jié)果。同欲是上下利益訴求的求同存異，同向是思想一致的行動統(tǒng)一。統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動，才能無往而不勝。做到這一點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)指揮的權(quán)威性至關(guān)重要。如果領(lǐng)導(dǎo)指揮缺乏應(yīng)有的權(quán)威，下級就會“各唱各的調(diào)，各吹各的號”，“上有政策，下有對策”，這樣的局面領(lǐng)導(dǎo)很尷尬，團(tuán)隊(duì)沒希望。無論如何下級也不會指望這樣的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，指揮的權(quán)威性是民主集中制基礎(chǔ)上的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)絕大數(shù)人的根本利益，絕不是也不應(yīng)該是行政命令或者獨(dú)斷專行。?
三是指導(dǎo)的針對性。下級工作能力和個人想法不盡相同，注定了團(tuán)隊(duì)工作發(fā)展的不平衡。雖然平衡是相對的，但不平衡也會影響工作的整體推進(jìn)。因此，如何補(bǔ)齊工作短板，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，提高工作績效，除去下級的主觀努力，領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)有針對性的工作指導(dǎo)不可或缺。這種指導(dǎo)，絕不是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，而是望聞問切、對癥下藥。如果不是這樣，那一定是一刀切。結(jié)果就是由“一條腿”短，變成了“兩條腿”都短，優(yōu)勢互補(bǔ)的機(jī)會都沒有了。試想，誰敢指望這樣的領(lǐng)導(dǎo)？?
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