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撰寫干部考察材料是組工干部的基本功。但從以往撰寫的考察材料來看，“一頂帽子大家戴，一件馬褂眾人穿”的公式套用寫作形式普遍存在。這種含糊籠統、千人一面、人云亦云的考察材料，沒有“畫準”干部，甚至對領導班子配備和干部精準選任造成不利影響。
一篇高質量的考察材料要在深入考察的基礎上，著眼“三忌三要”，轉變寫作方法，才能立體而鮮活。
01忌含糊籠統，要生動鮮活，寫出“如臨其境”
寫好考察材料要注重“畫形”更要“畫神”，用華麗辭藻修飾往往會適得其反，如同粘有油彩的手巾擦臉，越抹越花。一要多角度了解“畫像”。提前熟悉考察對象的任職經歷，結合崗位要求有針對性的設計談話提綱，詳細了解考察對象政治素養、工作風格、個性特征和群眾口碑等情況。二要多層次識別“亮像”。科學劃定談話范圍，注重聽取干部“管他的”“他管的”“他服務的”等人的評價和意見建議。同時重視干部自我認知評價，與考察對象面談時要聽其工作思路、看其立場及認知水平。三是多渠道印證“成像”。在堅持原則前提下，多深入了解考察對象的工作外的生活情況。綜合參考運用關聯度調查、查閱近幾年考核總結材料、自我剖析評價材料等相關信息進行印證、綜合分析。
02忌千人一面，要彰顯個性，寫出“如見其人”
一份好的考察材料，即便屏蔽掉基本信息，也能在讀者腦海中塑造出一個立體的人物形象，從而達到“見文如見人”的效果。一要文風樸實。考察材料不同于述職、講話等材料，要善“記錄”避“創作”，要減少“高大上”的感情色彩，用“土味”語言來“白描”客觀形象。比如“某某同志是單位的老黃牛、某某同志是征地拆遷工作中的拼命三郎”等。二是突出特點。在總結提煉干部主要特點時，要透過現象看本質，仔細甄別、有所取舍，分清共性與個性，避免泛泛而談，防止“撞臉”。比如描寫鄉鎮武裝部長“做事干練果斷、快言快語，有軍人風格”，簡單幾個字眼就能讓干部本人活現在眼前。三是注重成績證明。干部實績是考察材料的重頭戲，每一個觀點提出之后盡可能選用事例、數據充當血肉，要通過擺事實、舉例子、列數據的方式，具體闡述考察對象是干了什么的，干成了什么，達到了什么樣的效果，從而客觀公正地分析、評價考察對象，做到堅持從實績看德才、憑德才用干部。
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