摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024黨建引領(lǐng)基層治理研討發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨建引領(lǐng)基層治理研討發(fā)言》。
**省第十二次黨代會(huì)是在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議緊扣新時(shí)代**發(fā)展定位，科學(xué)繪制未來(lái)五年發(fā)展藍(lán)圖，為我們今后工作指明了方向、提供了遵循。站在新的歷史起點(diǎn)，我們將把組織工作的重點(diǎn)聚焦到省黨代會(huì)提出的 “黨建引領(lǐng)能力顯著躍升”奮斗目標(biāo)上來(lái)，深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理，構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、上下聯(lián)動(dòng)、多方融合的共建共治共享新格局，全面提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)水平。
一、聚焦基層治理規(guī)范化，在組織保障上下功夫。組織有力量，基層治理就有保障。圍繞基層治理“誰(shuí)來(lái)抓”“抓不實(shí)”等問(wèn)題，健全縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、專(zhuān)項(xiàng)工作組具體負(fù)責(zé)、部門(mén)（單位）齊抓共管的工作機(jī)制，完善“街道黨工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”四級(jí)組織架構(gòu)，推動(dòng)部門(mén)“一把手”兼職社區(qū)委員，機(jī)關(guān)黨組織副書(shū)記任職網(wǎng)格支部書(shū)記，使組織聯(lián)系更緊密、社會(huì)動(dòng)員更有力、工作推動(dòng)更順暢。大力推行“社區(qū)點(diǎn)單、領(lǐng)導(dǎo)派單、部門(mén)接單、定期曬單”工作機(jī)制，落實(shí)“單位+社區(qū)”雙考核，推動(dòng)由“單打獨(dú)斗”向“聯(lián)合作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。著眼為基層減負(fù)賦能，深化街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）體制改革，厘清街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、部門(mén)職責(zé)事項(xiàng)，全面賦予街道“五項(xiàng)權(quán)力”，優(yōu)化職權(quán)行使流程，通過(guò)賦權(quán)、賦能推動(dòng)行政執(zhí)法權(quán)限與力量下沉，確保基層集中精力抓黨建、抓治理、抓服務(wù)。
二、聚焦基層治理專(zhuān)業(yè)化，在建強(qiáng)隊(duì)伍上出實(shí)招。加強(qiáng)基層治理，人才隊(duì)伍是支撐。在疫情“大考”中，更加凸顯了社區(qū)工作者在基層治理中的重要性。針對(duì)基層治理力量不足的問(wèn)題，加強(qiáng)社工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)公開(kāi)招錄一批、內(nèi)部選拔補(bǔ)充一批、社區(qū)黨委兼職一批的方式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，不斷提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和做好群眾工作的能力。充實(shí)社區(qū)網(wǎng)格力量，按照“一網(wǎng)格一長(zhǎng)”原則，配齊網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(zhǎng)；落實(shí)社區(qū)“三長(zhǎng)”待遇保障，通過(guò)給待遇、給榮譽(yù)、給關(guān)懷，激發(fā)工作熱情。下沉執(zhí)法力量，推動(dòng)人員、資源、權(quán)力下沉一線，組織城管、公安、司法等職能部門(mén)派駐街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），建立綜合執(zhí)法隊(duì)伍，切實(shí)為基層“減負(fù)”“增員”。強(qiáng)化應(yīng)急力量，參照部隊(duì)“營(yíng)連排”建制，由在職黨員、干部組成應(yīng)急隊(duì)伍，平時(shí)作為共駐共建活動(dòng)的志愿者，戰(zhàn)時(shí)作為黨委政府防火防汛、疫情防控的“常備軍”，著力打造一支專(zhuān)兼搭配、平急結(jié)合、數(shù)量充足的工作隊(duì)伍。
三、聚焦基層治理精細(xì)化，在網(wǎng)格治理上做文章。實(shí)踐證明，網(wǎng)格化治理是精準(zhǔn)把控和防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。以“一網(wǎng)多用、平時(shí)好用、戰(zhàn)時(shí)管用”為目標(biāo)，創(chuàng)新網(wǎng)格管理模式，堅(jiān)持網(wǎng)格長(zhǎng)（員）持證上崗，通過(guò)完善網(wǎng)格責(zé)任體系、工作流程，健全網(wǎng)格工作紀(jì)事，確保全面掌握實(shí)情、快速解決問(wèn)題，推動(dòng)網(wǎng)格化管理從有形覆蓋到有效運(yùn)行。按照“功能多樣化、管理規(guī)范化、服務(wù)精細(xì)化”的工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)社區(qū)黨群服務(wù)中心、網(wǎng)格黨群服務(wù)站建設(shè)，拓展服務(wù)功能，推動(dòng)公共服務(wù)窗口前移，下放社會(huì)保障、衛(wèi)生健康、權(quán)益維護(hù)等公共服務(wù)辦理事項(xiàng)權(quán)限，采取幫辦代辦形式，為群眾提供更加便捷服務(wù)。將“我為群眾辦實(shí)事”“書(shū)記項(xiàng)目”和“共駐共建共享”相融合，創(chuàng)新開(kāi)展“友鄰攜手·相知相幫”活動(dòng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握一線情況，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、矛盾在基層化解。
四、聚焦基層治理信息化，在資源整合上求突破。治理智能化是實(shí)現(xiàn)基層治理現(xiàn)代化的有力抓手。對(duì)標(biāo)“城市大腦”目標(biāo)定位，建設(shè)城市運(yùn)行管理服務(wù)指揮中心，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)支撐，整合相關(guān)部門(mén)服務(wù)資源，開(kāi)發(fā)集智慧黨建、公共服務(wù)、綜合治理、應(yīng)急管理、執(zhí)法監(jiān)察于一體的智能平臺(tái)，組織公安、城管、市場(chǎng)監(jiān)管等多個(gè)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)駐平臺(tái)，推動(dòng)部門(mén)資源統(tǒng)規(guī)統(tǒng)管，城市管理一網(wǎng)融合。深入探索吹哨報(bào)到約束機(jī)制、服務(wù)群眾響應(yīng)機(jī)制和任務(wù)落實(shí)工作機(jī)制，以“高效處置一件事”為目標(biāo)，研發(fā)“對(duì)話部門(mén)”“隨手拍”等應(yīng)用程序，與城市運(yùn)行管理服務(wù)指揮中心對(duì)接，市民通過(guò)發(fā)帖、拍照上傳的方式，將問(wèn)題反饋給指揮中心，指揮中心依托大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，根據(jù)事項(xiàng)職責(zé)清單進(jìn)行智能化接單、派單，迅速處置問(wèn)題，實(shí)行線上線下同步進(jìn)行的全流程閉環(huán)式管理，努力實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”。
