領(lǐng)導(dǎo)布置超出能力范圍的工作，該如何拒絕？
2023-03-2901 在日常工作中，大家肯定遇到過這種情況，就是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作超出了你的能力范圍，或者領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想，搞出一些不
關(guān)注這三點，把工作匯報講“出彩”
2023-03-29不少黨辦工作人員遇到過這樣的場景：精心準(zhǔn)備后去向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)聽到一半就表現(xiàn)得不耐煩，強調(diào)少講細(xì)節(jié)
官場“二把手”，像這樣干，才能既讓領(lǐng)導(dǎo)放心，又不被下屬孤立
2023-03-29官場中的“二把手”，也就是我們經(jīng)常所說的副職領(lǐng)導(dǎo)，通常他們分管某方面的具體工作，既有權(quán)力，又有責(zé)任，在具體負(fù)責(zé)
匯報工作的“五板斧”
2023-03-29秘書工作中做任何事情都要了解清楚，要求事無巨細(xì)，不僅做好人，更要做好事，匯報工作同樣如是。 第一板斧：有態(tài)度 匯
中層領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信？
2023-03-29中層領(lǐng)導(dǎo)，沒有話語權(quán)升遷權(quán)，還要帶著部屬粗活累活一起干，怎么樹立威信、玩轉(zhuǎn)官場？ 有威則可畏，有信則樂從。不管
怎樣跟別的部門領(lǐng)導(dǎo)打交道?
2023-03-29最近，朋友說：我最近工作有點煩惱。我在我們部門比較受領(lǐng)導(dǎo)器重，工作認(rèn)真，不過另一個部門領(lǐng)導(dǎo)因為跟我們領(lǐng)導(dǎo)不合
五推工作法，堅決不能要！
2023-03-29昨天開會，領(lǐng)導(dǎo)在會上對近期全市工作提要求、做部署、定責(zé)任，講到現(xiàn)在的任務(wù)很重，上級要求的重，自定的目標(biāo)重，尤其
標(biāo)準(zhǔn)越高問題越多，標(biāo)準(zhǔn)越低問題越少
2023-03-29單位組織聽取部分新任職中層處長的工作匯報，大部分都是80后的年輕人，都是機關(guān)中層骨干。 匯報之后是領(lǐng)導(dǎo)點評
所謂城府，無非就是這些處事“技巧”！
2023-03-2901考慮問題未雨綢繆，不只考慮眼前，還會考慮未來可能產(chǎn)生的影響。 比如說，即便領(lǐng)導(dǎo)做得有些過分，但只要還想發(fā)展
怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提意見
2023-03-29《韓非子》有一篇文章叫《說難》，專門講給領(lǐng)導(dǎo)提意見是如何的難?！爸亲右舌彙钡墓适戮统鲇谶@篇文章。現(xiàn)在的
用什么方式匯報效果好？
2023-03-29匯報是把信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，至于用什么樣的方式無一定之規(guī)，要根據(jù)實際情況而定。 1.面談。 面談是第一選擇。因為
匯報要因領(lǐng)導(dǎo)而異
2023-03-29領(lǐng)導(dǎo)是個職位，但坐在領(lǐng)導(dǎo)職位上的是個大活人，而人與人是不同的，匯報要取得好的效果要因人而異。總體有以下4個
如何成為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)秘書？
2023-03-29近水樓臺先得月，向陽花木易為春。 秘書是最接近領(lǐng)導(dǎo)的人，不管是能力提升，還是發(fā)展進步，都占有絕對的先機，其它任
領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺詞”，你都讀懂了嗎？
2023-03-29領(lǐng)導(dǎo)的話，騙人的鬼，果然都是語言的藝術(shù)。 如果年輕的時候，可以讀懂領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺詞”，不知道能夠少走多少彎路。
原來，這就是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”！
2023-03-29在領(lǐng)導(dǎo)崗位上多年，我有一個很深的感觸，那就是管人這個活著實不好干，沒有點招法和手段還真不行。畢竟人的想法始
辦公室培訓(xùn)講稿：如何掌握安排公務(wù)活動的技巧
2023-03-29安排領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動是辦公室一項重要工作。要盯在緊處、謀在深處、重在細(xì)處，落在實處。 一、站在哲學(xué)的高度來
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