如何正確處理“服務”與“管理”的關系？
2023-05-26作為機關的“神經中樞”，辦公廳（室）承擔著服務發展、服務決策、服務落實的服務職能和日常運轉的協調管理職能，兼具服務與管理雙重屬性。要做好工作，就要處理好服務與管理的關系，做到在服務中實現管理，在管理中體現服務。 一
要帶材料隊伍，這門“管理活”怎么干？
2023-05-24不少機關里，材料崗位常常“虛位以待”“一筆難求”。對文稿材料起草部門的負責人而言，會帶隊伍比會寫文稿更重要。帶出一支高水平材料隊伍，應把握好三個主旨。 以團隊成長為主旨 帶好一支材料“鐵軍”，要把推動團隊成長作
做好秘書工作要牢記四句話
2023-05-19秘書工作是政治性很強的工作，講政治是做好工作的首要要求。習近平總書記高度重視秘書工作，多次就加強秘書管理提出明確要求。貫徹落實習近平總書記重要指示、從講政治的高度做好秘書工作，應當牢記這樣四句話。 一是“黨
文秘人員的“三四”工作誤區
2023-05-18在組織活動中，文秘人員可以稱得上是中堅力量，對人員素質要求很高，處于承上啟下，上傳下達的核心地位。曾仕強先生曾在《易經管理智慧》一書中寫道:企業中堅干部難求，真正能發揮價值的人不多。文秘人員的職能就類似于企業的
做好秘書工作需處理好六個關系
2023-05-16做好秘書日常管理工作，是辦公廳（室）的一項重要職責。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視秘書工作，作出一系列重要指示，為新形勢下做好秘書工作提供了根本遵循。在學習貫徹習近平總書記重要指示和相關管理規
職場中，你為什么會被提拔？
2023-05-15古代官場中，講究升官發財；現代職場中講究升職加薪。但無論是古代官場和現代職場，有揭示了一個亙古不變的事實：職場中要想賺錢、賺大錢，要想發展、大發展，惟有升遷一途。 不過，升遷又是職場中最為激勵的競爭，因為任何組織都是
秘書工作人員做好時間管理的9條建議
2023-05-14無論對于組織還是個人，時間都是最寶貴的資源之一。時間管理是秘書人員的一把鑰匙，沒有這把鑰匙，就打不開做好秘書工作的大門。作為領導的參謀和助手，秘書人員應該如何在紛繁復雜的工作中做好時間管理？從實踐中我總結，要科學
高端秘書的工作之道
2023-05-13高端秘書也就是高級秘書，學界曾有人將秘書的層次分為六種，也就是“六層說”；第一層是事務處理層，第二層是專業操作層，第三層是行政執行層，第四層是綜合管理層，第五層是輔助決策層，第六層是參與決策層。筆者認為，第五層與第六層
領導沒擔當、愛推卸責任，怎么辦？
2023-05-12我就曾經遇上一個沒擔當的領導。他的沒擔當，體現在3個方面： 1、能力不足，解決不了問題 他最擅長的是寫材料、做PPT、制座次圖，管理能力卻一塌糊涂。 我所在的部門一共6個人，有一個崗位空缺，他做了3個下屬的思想工作，都沒人愿
文稿寫作也有管理學
2023-05-11“筆桿子”是機關里的“香餑餑”，有句話說得好：“材料搞得好，機關搶著要”。回想曾在市委辦工作的經歷，我深切體會到：文稿寫作是一項艱辛的創造，也是機關新手繞不過去的難點、痛點和堵點，但掌握好技巧，寫作水平總是可以得到提
在職場上，懷才不遇的人，多數是踩了這三大雷區
2023-05-10職場中，總是會有人歡喜有人愁，因為領導崗位、管理崗位就那么多，有人上就意味著有人失意，而失意的人多數都認為自己懷才不遇。他們自認為有才華，卻得不到重用，認為領導有眼無珠，企業是庸人上、能人退。 而心理學有個叫自我實
述職報告要體現“五個度”
2023-05-09述職，顧名思義，就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的，也可以是書面的。無論采取哪種方式，述職都有一個文字底本，這就是述職報告。述職報告是領導干部或管理者結合職責要求，向上級、職工或群眾代表陳述崗位職責履行情
領導收拾人的常見手段有哪些？
2023-05-09在職場，一級有一級的職責、義務、擔當。 作為領導，要想發揮好作用，必須得會管理，讓同僚、下屬服氣，積極配合干事創業。 而，管理能力包括方方面面，不是說到了領導崗位，就具備了相應的能力水平，其他人就會服服帖帖聽話、辦事。
作為辦公室主任、分管領導卻什么也不管，該怎么辦？
2023-05-06分管領導不管辦公室的事，他做的正確，更有益于辦公室的工作。 主要原因如下： 首先，當下提倡“無為而治“理論。 作為辦公室的分管領導，不過多當介入辦公室管理工作，反而更有利于辦公室的管理與協調，方便辦公室主任統籌安排任
高手有哪些與領導溝通的技巧？
2023-05-03在職場，要想干好工作，首要的是學會溝通。 通過溝通，來領受領導的指示、表達自己的意思、與他人共享信息，從而增進彼此間的關系，進而達到自己的目的。 在各類溝通中，與領導的溝通最為重要、也最難，需要我們向上管理、主動爭取
體制內如何管理老油條下屬？
2023-05-03問：您好，想問您一個管理上的問題，如果在一個科室，年輕人成為領導，但是科室里有一些老油條、老同志該怎么管理？ 他們在科室呆的時間可能比自己要多的多，而且對年輕人的管理充滿不服，請問這種情況下該怎么管理呢？可以對他們發脾
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