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今年以來，**街道充分發(fā)揮“軸心”作用，堅持黨建引領、統(tǒng)戰(zhàn)聚力，拓寬統(tǒng)戰(zhàn)工作新思路，建立起橫向到邊、縱向到底的管理模式，有效打通了統(tǒng)戰(zhàn)工作服務群眾“最后一公里”，全力畫好凝聚廣泛共識的“同心圓”。
一、以“黨建+”為引領，變“老大難”為“新堡壘
一是強化黨建統(tǒng)領，筑牢基層統(tǒng)戰(zhàn)根基。發(fā)揮街道黨工委統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方作用，成立統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領導小組，由街道黨工委書記任組長，成立專班負責日常統(tǒng)戰(zhàn)工作開展。將統(tǒng)戰(zhàn)工作擺上黨工委重要議事日程，列為街道黨工委理論中心組學習的重要內容，每季度召開1次專題學習會議。在轄區(qū)非公有制企業(yè)中開展“不忘創(chuàng)業(yè)初心、接力改革偉業(yè)”主題理想信念教育，著力推動“大黨建帶大統(tǒng)戰(zhàn)”的生動局面，切實增強統(tǒng)戰(zhàn)凝聚力，更好地發(fā)揮“統(tǒng)戰(zhàn)為民”積極作用。
二是以黨建促會建，延伸黨組織觸角。以**街道商會成立為契機，建立商會黨支部，強化黨建引領，把支部建在社會“神經(jīng)末梢”，以黨建收攏統(tǒng)戰(zhàn)凝聚力。組織會員企業(yè)開展夏日“送清涼”活動，為一線工人送去香皂、花露水、毛巾、礦泉水等消暑用品；組織會員企業(yè)為堅守抗疫一線的工作人員捐贈防疫物資，奉獻愛心、構筑保障，為打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)盡一份力。
三是創(chuàng)新“黨建+服務”，助力非公企業(yè)發(fā)展。開展與企業(yè)“結對幫扶”等活動，更好地服務構建新發(fā)展格局。制定黨政領導班子成員聯(lián)系服務非公有制經(jīng)濟企業(yè)制度，走訪調研非公企業(yè)情況，舉行非公企業(yè)座談會，建立非公企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作站40個。構建聯(lián)絡平臺，充分發(fā)揮黨外人士人才薈萃、智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢,調動一切積極因素，全方位、全過程深度參與鄉(xiāng)村振興重大戰(zhàn)略。發(fā)揮轄區(qū)內企業(yè)優(yōu)勢，組織規(guī)模以上企業(yè)對結42個村，街道籌集資金600余萬元給11個村拓寬了公路，出資400萬元修建下水道等，極大改善了轄區(qū)內的生活與發(fā)展環(huán)境；田源匯電子商務有限公司積極投身“萬企興萬村”行動，搭建電商平臺，建立高效配送體系，鏈接村級網(wǎng)點200多家，通過增設農產品收購模塊，為2000余名農戶解決農產品銷售難題。
二、以平臺建設為載體，變“小服務”為“大治理”
一是搭建陣地平臺，筑牢組織領導“主心骨”。設立光明社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作室試點，社區(qū)黨委書記為統(tǒng)戰(zhàn)工作室負責人，將統(tǒng)戰(zhàn)工作列入社區(qū)黨委重要議事日程，健全例會制度、學習制度、宣傳制度、信息反饋制度等7項平臺運行機制，建立健全各類統(tǒng)戰(zhàn)對象數(shù)據(jù)庫，確保社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作規(guī)范有序開展。推進社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格化，按照“社區(qū)黨委+大統(tǒng)戰(zhàn)+網(wǎng)格”統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)絡化思維，建立完善社區(qū)、小區(qū)、網(wǎng)格員三級統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡，精準把握社區(qū)網(wǎng)格員、物業(yè)“紅管家”、統(tǒng)戰(zhàn)志愿者3個關鍵角色，著力建強和延伸工作觸角。
二是搭建議事平臺，構建雙向發(fā)力“連心橋”。組織工作人員以實地走訪、與村干部溝通交流、電話聯(lián)系等方式，發(fā)現(xiàn)挖掘社區(qū)內的統(tǒng)戰(zhàn)工作對象45人。設立“同心議事室”，定期聯(lián)系社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)對象，廣泛聽取和征求對社區(qū)各條戰(zhàn)線的工作意見和建議，搭建良好溝通橋梁。建立協(xié)商議事室，引導社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員和同心志愿者積極參與社區(qū)治理，助力社區(qū)社會治理現(xiàn)代化建設。
三是搭建服務平臺，畫出凝聚人心“同心圓”。制定落實黨員聯(lián)系信教群眾制度，轄區(qū)內119名黨員與信教群眾進行一對一的幫扶，著力為信教群眾解決生活和思想上的問題，進一步加強對其物質、精神“雙幫扶”，積極構建“一點切入，多項發(fā)力”的幫扶機制。對轄區(qū)內4個宗教活動場所進行房屋安全等級鑒定，設置4名宗教活動場所派駐單位管理員，并在轄區(qū)內村居設置從事宗教工作人員42名。
三、以隊伍建設為支撐，變“單用勁”為“齊出力”
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