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各位同事：
大家下午好！2022年是極不平凡的一年，還有一個月就迎來充滿希望的2023年。在全市上下繃緊疫情防控弦，全力筑牢疫情防控屏障之時，我們集團召開這次戰略調整大會，具有非常重要的意義。剛才，*代表新任命的各董事、各高管就下步工作和打算作了很好的表態發言，我完全贊成。希望大家結合各自工作認真抓好落實。下面我主要就集團戰略調整及今后一段時間的工作，談三個方面的意見。
一、關于經營架構調整的目的和意義
環境決定戰略，戰略決定組織。經營戰略事關全局性、長遠性、綱領性目標的謀化和決策，當企業的內外環境發生變化，企業戰略必然發生變化，新的戰略必須有相應的組織結構來支持和保證。于是，經營架構調整勢在必行。
根據*集團股份有限公司戰略發展需要，構建靈活高效的市場化經營機制，激發集團高質量發展的活力，集團分為經營管理中心、審計監察中心、財務核算中心、市場營銷中心、項目運營管理中心、客戶服務管理中心等，下轄四個事業部，以城市安全為核心的城市安全事業部；以城市運營合作為主線的城市運營事業部，以智慧科技為支撐的智慧科技事業部，以教育培訓為主導的教育培訓事業部。
隨著這次新的組織架構調整確立，未來我們集團的定位將以智慧科技為平臺支撐，以退役軍人為骨干，以城市安全服務為核心，以城市振興發展為己任的城市綜合運營商，突出創新賦能，加快科技、管理、服務等創新力度，堅持以高質量服務助推高質量發展。為達此目的，我們對原來的組織架構作出了戰略調整，對集團高管的工作進行了重新分工，隨著今天這次大會的圓滿召開，我相信集團必將也一定會在城市公共服務領域成為全國的領軍企業。
二、對剛剛任命履新的各位集團高管提幾點希望
一是要躬身入局，理順關系。盡快熟悉自己的工作流程及分管的工作，要認準自己的門找到自己的人理順工作關系，在原來的工作基礎上抓好抓實負責的工作。
二是要通力配合，加強協作。新的組織架構中，各部門的工作，業務上都有相互關聯性，又有相對獨立性，各部門分管領導要帶頭搞好團結，搞好協作配合，在團結問題上認知很重要。一個團隊有沒有戰斗力、凝聚力，關鍵是內部關系是否融洽是否順暢，團結協作是一切事業的成功基礎。在新的架構內，我希望任何一個部門都不要掉隊，也不能掉隊，我們每一個人都要盡最大潛能發揮自身的長處，既要有容人之心，也要有容人之事，集團內部堅決反對搞小團體，搞內部分化，我們在座的各位高管要帶好頭，抓好本部門內部的管理、集團內部的配合、對外的協調，只有這樣，我們才能凝成一股繩，上下同欲者勝。
三是要搶抓機遇，加快發展。新型城市公共服務結合對于我們大家的時間窗口不多了，也就2至3年的時間，在這個時期內，我們要振奮精神，搶抓機遇，搶占先機，贏得主動權。所以在做的各位高管們要以時不我待的精神，率先垂范，身先士卒，以對集團將來負責，對員工的未來負責的精神，帶領員工成長助推我們集團成功，要做到人人有事干，事事有人管，不能讓事摔地上，要讓吃苦的吃香，能干的能上，實干的實惠，有為的有位，只有我們大家同甘共苦，心往一處想，勁往一處使，才能使我們的集團不斷的發展壯大。
同時，在此我也想對全體員工提幾點要求：
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