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下屬經(jīng)過一定時(shí)期的鍛煉，實(shí)際工作能力有了明顯提高，也取得了一定的工作成績，自信心空前增強(qiáng)，要求承擔(dān)更為重要和更具挑戰(zhàn)性工作的愿望十分強(qiáng)烈，更傾向于采取自主和體現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格的工作方式。但是，由于單位職責(zé)模式和領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變滯后，以及沒有對(duì)下屬的工作任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，下屬在心理和行為上可能深感壓抑和束縛，并進(jìn)而誘發(fā)逆反心理，與領(lǐng)導(dǎo)者形成有意或無意、有形或無形的對(duì)抗。

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