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基層減負整改落實情況匯報（通用10篇）
基層減負整改落實情況匯報 篇1
一些職能部門以“屬地管理”為名隨意向下攤派本部門職責內的整改治理任務，導致基層鎮村有責無權，很多工作長期積壓。進入“基層減負年”，一些地方基層負擔從存量上就減不動，部分基層干部甚至出現了“虱多不癢、債多不愁”的麻木苗頭。
“屬地管理”走樣，凸顯三大怪象
怪象一：屬地管理=有鍋基層背
半月談記者近日回訪某事故發生地，有干部反映，事故發生后，當地凡涉及安全生產方面的事情，各職能部門“推之不及”。一家菜場要進行綜合整治，鄉鎮與縣住建局、商務局、市場監管局等部門開會協商，結果還是以“屬地管理”之名推到鄉鎮政府頭上。
“我就想問，這個菜場是哪個部門批準建的?建的時候怎么沒根據‘屬地管理’原則聽取我們鄉鎮意見，現在要整改就推下來了?”該鎮主要負責人直言，“菜場難道不在縣政府轄區嗎?各個局作為縣政府的職能部門，難道不應該為縣政府擔起管理責任嗎?”
怪象二：“屬地管理”還是“屬人管理”?
東部某市一名分管信訪工作的鎮黨委副書記曾告訴半月談記者，自己接手過一個案例，當事人雖然戶籍在Y市，但長期在H省W市生活工作，所涉糾紛則在G省S市，但根據“屬地管理”原則，上級仍然讓Y市負責，最后落實到戶籍地址，也就是這名副書記所在鄉鎮負責解決。
“他離鄉這么多年，在本地已無社會關系，我們和W市、S市跨省，關系不熟，連工作線索都難找。”這名副書記說，“這到底是‘屬地管理’還是‘屬人管理’?”
怪象三：管而不理，想管沒理
“縣環保局又派來29個問題整改清單，其中有幾個問題是他們自己整改答復后群眾不滿意，又派給我們的。”某鎮宣傳委員說，鄉鎮沒有環保執法權，綜合執法大隊都是臨時人員，沒有執法證，對污水直排、燒烤亂排油煙等行為只能勸說，“專業的人為什么不來做專業的事?”
“管而不理，想管沒理。”某鎮黨委書記一語道破，“我們沒辦法，考核、審批權都在條條上，還是要跟他們搞好關系。”
濫用“屬地管理”致基層“存量”減負難
“可以說，‘屬地管理’四個字是我們基層干部最討厭的。”東部一名村黨委書記說，“只要在你轄區范圍，所有事情都要你牽頭。以拆違為例，要我們村干部沖在最前面，城管等部門反而成了配合方。”
蘇北一名村支書以村級河長制舉例說：“河流治理這種流域性的問題，超出單個村級能力范圍，最后只能不了了之。治理效果淪為書面化、報表化、會議化，有時還要炮制新聞、造新概念。”
該村支書認為，減負難在明確各級責任與權力能級。“我們市、區紀委也發文下達了減負清單，要求村級填表須統一報備，否則可以拒絕。但具體操作缺乏監管和投訴渠道，鄉鎮政法委、農服中心要我們統計表單，我們不填就會被通報批評，誰來給我們撐腰?”
一味問責導致部分基層干部“虱多不癢、債多不愁”。一名基層干部向半月談記者傾訴：自己跑到縣里一個會場，“埋頭就在一沓責任狀上簽字，也不看是關于什么內容，反正出了事責任都在鄉鎮”。他以該省新出臺的一份關于防控兒童青少年近視的文件舉例說，里面仍然要求“省與市簽責任書，市以下政府逐級簽責任書”。
真減負、減真負須切實轉變政績觀
“基層減負關鍵在領導，尤其是當地主要領導，沒有樹立正確的`政績觀、發展觀，不切實轉變官僚主義、形式主義，基層減負就會永遠停留在口頭上。”一名鎮黨委書記如是說。
“基層既是‘最后一公里’，但也是‘最先一公里’。”江蘇省盱眙縣盱城街道新華社區黨總支副書記盧筱捷建議，要將更多資源向基層傾斜，明確各層級的責任與權力清單，構建權責統一的上下級關系和治理體系。
基層干部呼吁，用領導的“落實”壓實基層的“空轉”，用上級的擔當為基層減負。挑子面前，上級多“擔”一些，基層的負重就會“減”一些。
基層減負整改落實情況匯報 篇2
3月下旬召開的中央層面整治形式主義為基層減負專項工作機制會議要求，鍥而不舍推進專項工作，讓基層干部有更多時間和精力用在抓落實上，要以釘釘子精神推動黨中央出臺的一系列暖心貼心的減負舉措落地見效，更好地做到讓基層干部有感、讓人民群眾受益。
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