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鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報(bào)范文（通用22篇）
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報(bào)范文 篇1
自開(kāi)展“格化”工作以來(lái)，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的下，在縣格化指揮中心的指導(dǎo)下，以完善管理服務(wù)、促進(jìn)社會(huì)和諧為目標(biāo)，按照“格化定位、多元化服務(wù)、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對(duì)轄區(qū)實(shí)行嚴(yán)密的格管理?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)格化工作如下：
一、工作開(kāi)展情況
1、加強(qiáng)組織保障。鎮(zhèn)委、政府對(duì)“格化”工作給予了高度重視，并把該項(xiàng)工作當(dāng)作“一把手”工程來(lái)抓。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、村、組為單位的三級(jí)管理絡(luò)體系，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的小組，同時(shí)下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人辦公，負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)工作。
2、營(yíng)造宣傳氛圍。一是召開(kāi)專題會(huì)議。鎮(zhèn)委、政府多次召開(kāi)不同層次、不同階段、不同類(lèi)型的動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)，號(hào)召村、企事業(yè)單位人員要統(tǒng)一，明確責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)“格化”工作。二是利用格員加強(qiáng)宣傳，提高百姓的知曉度。
3、制定運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)有效開(kāi)展。通過(guò)制定走訪排查、對(duì)接轉(zhuǎn)換、考核獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)四大運(yùn)行機(jī)制確?！案窕惫ぷ饔行ч_(kāi)展。重點(diǎn)建立上下對(duì)接機(jī)制，使每條線上的職責(zé)任務(wù)在格層面有效轉(zhuǎn)化到落實(shí)，真正形成“上面千條線、下面一張”工作格局。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動(dòng)工作落實(shí)。建立格層面督查考核和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)基層格服務(wù)管理人員的積極性。同時(shí)以各種形式開(kāi)展社工隊(duì)伍、格員、服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、格管理服務(wù)人員集中培訓(xùn)，全面提高“格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”相關(guān)人員掌握民意、調(diào)處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質(zhì)服務(wù)隊(duì)伍。
4、加強(qiáng)信息錄入。根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，全力做好信息錄入工作，同時(shí)保證日常性工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、存在不足
1、認(rèn)識(shí)有偏差。由于工作業(yè)務(wù)繁忙，格員與格管理員在工作上存在拖沓之嫌，上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位。
2、錄入信息不夠。手機(jī)客戶端和系統(tǒng)存在信息錄入不夠，登陸不及時(shí)，日常工作未做好。
三.下一步
1、高度重視。格員與格管理員將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定完善格化工作，從上高度重視格化工作。
2、加強(qiáng)信息錄入。手機(jī)客戶端和系統(tǒng)及時(shí)錄入相關(guān)信息，做好日常工作，
3、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)格化工作的督促考核，對(duì)相關(guān)責(zé)任人隨時(shí)進(jìn)行督促，促進(jìn)格化工作有序開(kāi)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報(bào)范文 篇2
在20xx年的xx年中，市場(chǎng)管理局網(wǎng)格化工作在市委、市人民的高度重視下，堅(jiān)持“依靠科技、依靠社會(huì)”的理念，以創(chuàng)建網(wǎng)格為載體，以實(shí)現(xiàn)全市網(wǎng)格管理工作全覆蓋為目標(biāo)，以創(chuàng)建網(wǎng)格為載體，以“三個(gè)一”建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)有效開(kāi)展網(wǎng)格管理工作，現(xiàn)將今年網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：
一、基本情況
1、基本情況
全市轄區(qū)內(nèi)共有43個(gè)網(wǎng)格中，有網(wǎng)格管理員50名、網(wǎng)格142名。
2、主要做法
一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)網(wǎng)格管理基礎(chǔ)保障。一是成立組織機(jī)構(gòu)，成立了以、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
二)、健全制度，明確職責(zé)分工。一是建立健全了一整套網(wǎng)格責(zé)任保障工作規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，并將工作細(xì)化落實(shí)到網(wǎng)格，層層傳遞壓力。二是加強(qiáng)了網(wǎng)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取“外轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)”“現(xiàn)場(chǎng)觀摩”“走動(dòng)式服務(wù)”等措施，提高了工作人員的工作能力和工作水平。三是建立健全了網(wǎng)格績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，每季度進(jìn)行一次考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。
三)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大督查力度保障網(wǎng)格工作取得實(shí)效。一是加強(qiáng)與各基層網(wǎng)格員之間的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)發(fā)送、上門(mén)指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，加強(qiáng)與各基層網(wǎng)格員的工作交流和信息溝通，提高工作人員業(yè)務(wù)技能水平。二是對(duì)基層網(wǎng)格員實(shí)行“包?！?，對(duì)網(wǎng)格員實(shí)行定期考核，保障網(wǎng)格員的穩(wěn)定。三是對(duì)于網(wǎng)格員實(shí)行“包保”，對(duì)基層網(wǎng)格員實(shí)行“包?！?，對(duì)網(wǎng)格員實(shí)行“包?！?，對(duì)于網(wǎng)格員實(shí)行“包保”，保障網(wǎng)格員的穩(wěn)定。四是強(qiáng)化網(wǎng)格人員安全管理制度，每季度對(duì)基層網(wǎng)格員進(jìn)行一次安全自查。五是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，每季度組織一次基層網(wǎng)格員安全自查工作，對(duì)基層網(wǎng)格員進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大檢查，確?；鶎泳W(wǎng)格員安全生產(chǎn)，確保網(wǎng)格管理工作取得實(shí)效。
二、主要做法
一)、加大宣傳力度，提高網(wǎng)格管理人員的思想認(rèn)識(shí)。
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