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近年來，立足新發(fā)展階段，創(chuàng)新發(fā)展黨建，培養(yǎng)形成了“五先”品牌內(nèi)涵和工作機制,以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營、推進成果轉(zhuǎn)化應用,以黨建凝心聚力，不斷豐富黨建工作內(nèi)容，推動以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展。
一是理論滋養(yǎng)為先。結(jié)合公司“三講兩樹”(講形勢、講發(fā)展、講管理，樹信心、樹形象)主題教育實踐，創(chuàng)新形成“建好三個機制、用好三個平臺、做好三個結(jié)合”的“333”理論學習教育工作機制，促進公司改革創(chuàng)新發(fā)展，凝聚改革發(fā)展共識。思想理論提升，堅持“第一議題”制度，用好黨委理論學習中心組、“三會一課”、紅色分享匯等學習平臺，班子成員帶頭講黨課、做宣貫，突出學用結(jié)合。結(jié)合重點改革發(fā)展任務，推動黨員干部上講堂、講黨課，貼近基層、聚焦問題、分享觀點。充分利用紅色教育基地和內(nèi)部典型事跡，加強黨性教育，提升員工素養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供理論滋養(yǎng)。
二是戰(zhàn)略謀劃為先。面對當下供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、省內(nèi)天然氣市場群雄逐鹿現(xiàn)狀以及公司“三低一多”問題，山東油氣黨委立足黨建特點和改革發(fā)展實踐，緊抓方向引領(lǐng)，確定了打造省內(nèi)具有重要影響力的能源供應商的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)經(jīng)營中深入實施“產(chǎn)業(yè)集強、產(chǎn)權(quán)集中、企業(yè)再造”三大重點戰(zhàn)略和“黨建提升、治虧創(chuàng)效、增量建設(shè)、管控重塑、遺留突破、理念創(chuàng)新”六項戰(zhàn)略舉措，以黨建促改革、以改革促發(fā)展，推動混改企業(yè)黨建業(yè)務深度融合。
三是治理創(chuàng)新為先。混改企業(yè)融合發(fā)展，治理規(guī)范是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是手段。山東油氣黨委提出要深化體制機制創(chuàng)新，以激發(fā)內(nèi)生活力的公司治理理念。從治理體系上加強黨建。推動在營權(quán)屬公司全部完成黨建入章；嚴格執(zhí)行“雙向進入、交叉任職”要求；針對混改企業(yè)特點，黨委主持修訂黨委會、董事會、總辦會議事規(guī)則，研究了105項前置討論事項，搭好混合所有制治理架構(gòu)。從生產(chǎn)運營中融入黨建。立足母子公司實際，通過區(qū)分業(yè)務類型、商業(yè)模式等要素，打破層級設(shè)置，對權(quán)屬公司實行扁平化二級管控，分別設(shè)立支部統(tǒng)一管理。創(chuàng)新組建濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心，進一步鞏固濰東聯(lián)合支部管理效能。建立紀檢監(jiān)督、全面預算管理、風險管控等13項制度體系，將黨的建設(shè)融入經(jīng)營管理各方面。從組織建設(shè)上突出黨建。緊貼業(yè)務發(fā)展及管控架構(gòu)，不斷優(yōu)化黨組織架構(gòu)，實現(xiàn)黨的建設(shè)全覆蓋。將業(yè)務融入黨建考核機制，發(fā)揮支部整體效能。支部書記實行黨建業(yè)務一肩挑、雙歷練，全面打造能力強、作風硬、素質(zhì)高的黨支部書記隊伍。
四是發(fā)展保障為先。圍繞新發(fā)展理念，創(chuàng)新制定“11234”發(fā)展思路。筑牢“一個理念”。打造形成“以發(fā)展為上、以大局為重、以員工為本、以創(chuàng)新為魂”的創(chuàng)新發(fā)展理念。圍繞“創(chuàng)新理念”，開展創(chuàng)新發(fā)展大會、“賦能總部建設(shè)”。強化“一個主體”。按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制，強化權(quán)屬公司市場主體地位，尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵基層敢闖敢試，以充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。把握“兩個大局”。緊抓企業(yè)發(fā)展主要矛盾和基本特征，精準謀劃“存量優(yōu)化保生存，增量建設(shè)謀發(fā)展”兩個發(fā)展大局，從黨建和業(yè)務兩方面進行安排部署。實施“三大戰(zhàn)役”。圍繞兩個發(fā)展大局，山東油氣黨委打響“三講兩樹”“治虧創(chuàng)效”“項目建設(shè)”三大戰(zhàn)役，全面統(tǒng)一思想、提振信心、凝聚合力。建塑全新經(jīng)營文化，設(shè)新建項目支部，加強黨建引領(lǐng)，將嵌入式紀檢監(jiān)督融入項目建設(shè)，打造陽光工程。落實“四個安全管控手段”。全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)當作一項課題來研究、當作一個系統(tǒng)來把握、當作一種效益來實現(xiàn)、當作一把標尺來衡量，全面提高公司整體運管水平。
五是特色打造為先。因地制宜、因企制宜，打造全面進步、全面過硬的山東油氣基層黨建和企業(yè)文化，建樹企業(yè)品牌。構(gòu)建特色黨建模式。以“黨建與業(yè)務融合”為核心，形成“黨委領(lǐng)導、支部組織、部門配合、黨員帶頭、群眾參與”的“五位一體”基層黨建工作格局，黨建與業(yè)務、紀檢、工會、團建、統(tǒng)戰(zhàn)緊密結(jié)合。打造特色支部品牌。大力開展“一支部一品牌”建設(shè)，全面推動黨支部評星定級管理，各支部分別確立特色品牌，并結(jié)合業(yè)務特點，探索提煉特色機制，推動業(yè)務工作有效落地。實施特色黨建活動。根據(jù)公司經(jīng)營實踐，科學設(shè)計符合行業(yè)特點、企業(yè)特色的黨建活動。打造“領(lǐng)導包保”“黨員包靠項目”、創(chuàng)新工作室等載體，開展創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)“四創(chuàng)”先進常規(guī)性評選，鼓勵黨員發(fā)揮作用，攻堅解決項目困境；啟動“黨建+”系列活動，將黨建融入市場、安全、工程等，組建黨員先鋒隊，在治虧創(chuàng)效、項目建設(shè)、遺留問題處置、風險化解等重點難點工作任務中發(fā)揮領(lǐng)先攻關(guān)作用，出色完成了各項任務，進一步夯實了“黨業(yè)合作多贏”理念。
