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近年來，立足新發展階段，創新發展黨建，培養形成了“五先”品牌內涵和工作機制,以黨建引領生產經營、推進成果轉化應用,以黨建凝心聚力，不斷豐富黨建工作內容，推動以高質量黨建促進高質量發展。
一是理論滋養為先。結合公司“三講兩樹”(講形勢、講發展、講管理，樹信心、樹形象)主題教育實踐，創新形成“建好三個機制、用好三個平臺、做好三個結合”的“333”理論學習教育工作機制，促進公司改革創新發展，凝聚改革發展共識。思想理論提升，堅持“第一議題”制度，用好黨委理論學習中心組、“三會一課”、紅色分享匯等學習平臺，班子成員帶頭講黨課、做宣貫，突出學用結合。結合重點改革發展任務，推動黨員干部上講堂、講黨課，貼近基層、聚焦問題、分享觀點。充分利用紅色教育基地和內部典型事跡，加強黨性教育，提升員工素養，為公司高質量發展提供理論滋養。
二是戰略謀劃為先。面對當下供給側結構改革、省內天然氣市場群雄逐鹿現狀以及公司“三低一多”問題，山東油氣黨委立足黨建特點和改革發展實踐，緊抓方向引領，確定了打造省內具有重要影響力的能源供應商的戰略目標，在企業經營中深入實施“產業集強、產權集中、企業再造”三大重點戰略和“黨建提升、治虧創效、增量建設、管控重塑、遺留突破、理念創新”六項戰略舉措，以黨建促改革、以改革促發展，推動混改企業黨建業務深度融合。
三是治理創新為先。混改企業融合發展，治理規范是基礎，創新是手段。山東油氣黨委提出要深化體制機制創新，以激發內生活力的公司治理理念。從治理體系上加強黨建。推動在營權屬公司全部完成黨建入章；嚴格執行“雙向進入、交叉任職”要求；針對混改企業特點，黨委主持修訂黨委會、董事會、總辦會議事規則，研究了105項前置討論事項，搭好混合所有制治理架構。從生產運營中融入黨建。立足母子公司實際，通過區分業務類型、商業模式等要素，打破層級設置，對權屬公司實行扁平化二級管控，分別設立支部統一管理。創新組建濰東區域聯合管理中心，進一步鞏固濰東聯合支部管理效能。建立紀檢監督、全面預算管理、風險管控等13項制度體系，將黨的建設融入經營管理各方面。從組織建設上突出黨建。緊貼業務發展及管控架構，不斷優化黨組織架構，實現黨的建設全覆蓋。將業務融入黨建考核機制，發揮支部整體效能。支部書記實行黨建業務一肩挑、雙歷練，全面打造能力強、作風硬、素質高的黨支部書記隊伍。
四是發展保障為先。圍繞新發展理念，創新制定“11234”發展思路。筑牢“一個理念”。打造形成“以發展為上、以大局為重、以員工為本、以創新為魂”的創新發展理念。圍繞“創新理念”，開展創新發展大會、“賦能總部建設”。強化“一個主體”。按照現代企業管理機制，強化權屬公司市場主體地位，尊重基層首創精神，鼓勵基層敢闖敢試，以充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，推動企業生產經營和改革發展。把握“兩個大局”。緊抓企業發展主要矛盾和基本特征，精準謀劃“存量優化保生存，增量建設謀發展”兩個發展大局，從黨建和業務兩方面進行安排部署。實施“三大戰役”。圍繞兩個發展大局，山東油氣黨委打響“三講兩樹”“治虧創效”“項目建設”三大戰役，全面統一思想、提振信心、凝聚合力。建塑全新經營文化，設新建項目支部，加強黨建引領，將嵌入式紀檢監督融入項目建設，打造陽光工程。落實“四個安全管控手段”。全面落實全員安全生產責任制，把安全生產當作一項課題來研究、當作一個系統來把握、當作一種效益來實現、當作一把標尺來衡量，全面提高公司整體運管水平。
五是特色打造為先。因地制宜、因企制宜，打造全面進步、全面過硬的山東油氣基層黨建和企業文化，建樹企業品牌。構建特色黨建模式。以“黨建與業務融合”為核心，形成“黨委領導、支部組織、部門配合、黨員帶頭、群眾參與”的“五位一體”基層黨建工作格局，黨建與業務、紀檢、工會、團建、統戰緊密結合。打造特色支部品牌。大力開展“一支部一品牌”建設，全面推動黨支部評星定級管理，各支部分別確立特色品牌，并結合業務特點，探索提煉特色機制，推動業務工作有效落地。實施特色黨建活動。根據公司經營實踐，科學設計符合行業特點、企業特色的黨建活動。打造“領導包保”“黨員包靠項目”、創新工作室等載體，開展創新、創效、創優、創業“四創”先進常規性評選，鼓勵黨員發揮作用，攻堅解決項目困境；啟動“黨建+”系列活動，將黨建融入市場、安全、工程等，組建黨員先鋒隊，在治虧創效、項目建設、遺留問題處置、風險化解等重點難點工作任務中發揮領先攻關作用，出色完成了各項任務，進一步夯實了“黨業合作多贏”理念。
