摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《黨課：樹立和踐行正確政績觀，腳踏實地推動發(fā)展》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《黨課：樹立和踐行正確政績觀，腳踏實地推動發(fā)展》。
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了一系列科學(xué)闡述，形成了從科學(xué)判斷、戰(zhàn)略規(guī)劃到具體部署的完整理論體系。特別是《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》、《樹立和踐行正確政績觀》和《推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》高度濃縮了習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展重要論述的思想精華，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會踐行習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的新論斷、新戰(zhàn)略、新部署，深刻領(lǐng)會了推動高質(zhì)量發(fā)展是主題教育的重要著力點，極大的樹立了正確政績觀和推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)。下面我結(jié)合分管工作談三點認(rèn)識體會：
一、高質(zhì)量發(fā)展謀發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上搶抓風(fēng)口
現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)核和基礎(chǔ)，也是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。習(xí)近平總書記高度重視以實體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)；市委號召，必須積極融入構(gòu)建新發(fā)展格局，扎實推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的天洲實踐”；高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)是產(chǎn)業(yè)格局重塑，具體到高新實際。
一是要擺正政績謀發(fā)展的理念。深入一線開展調(diào)查研究，依據(jù)企業(yè)發(fā)展最需要，最優(yōu)秀部分謀發(fā)展，以企業(yè)獲得感為目的踐行正確政績觀。
二是要前瞻未來產(chǎn)業(yè)搶灘布局。高新區(qū)經(jīng)過30余年的發(fā)展，已初步形成以智能裝備、電子信息、有色金屬新材料和生物醫(yī)藥企業(yè)相對集聚的產(chǎn)業(yè)集群，但是企業(yè)多而不精、聚而不聯(lián)，沒有形成鏈?zhǔn)桨l(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。通過深入研究未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，立足自身四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步錨定光電元器件、三代半導(dǎo)體、智能成套裝備、氫能及儲能、先進(jìn)有色金屬新材料、獸用生物制品及疫苗等六大產(chǎn)業(yè)鏈條。依托基礎(chǔ)、目標(biāo)風(fēng)口，科學(xué)布局產(chǎn)業(yè)鏈延鏈強(qiáng)鏈發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，篩選提供招商引資重點企業(yè)名單。
三是要激活存量擴(kuò)大增量。用好規(guī)上工業(yè)企業(yè)存量資源，以“三大改造”為抓手，引導(dǎo)推動企業(yè)加大智能化數(shù)字化改造投資、擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時加強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)深度融合，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，加快產(chǎn)業(yè)體系的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，打造自主可控、安全可靠、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
二、高質(zhì)量發(fā)展抓項目，在“三個一批”上務(wù)求實效
習(xí)近平總書記指出：“把實體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，發(fā)揮重大投資項目帶動作用”；市委書記江凌強(qiáng)調(diào)：“切實把市場化運作思維貫穿項目謀劃、規(guī)劃設(shè)計、項目融資、開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運營等全過程”。高質(zhì)量發(fā)展具體抓的就是項目建設(shè)，就是要牢牢樹立“項目為王”理念，始終堅持量質(zhì)并舉、以質(zhì)為先的工作導(dǎo)向，扎實開展“三個一批”活動。針對目前重大項目儲備不足、前期謀劃類項目較難落地、部分項目進(jìn)展緩慢等問題：
一是要錨定“風(fēng)口”領(lǐng)域抓招商。要擴(kuò)充載體資源，謀劃平臺招商。利用好現(xiàn)有園區(qū)載體資源，提升園區(qū)土地利用率，優(yōu)化機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園、中電光谷產(chǎn)業(yè)園、中南高科等產(chǎn)業(yè)平臺的軟硬件設(shè)施，謀劃高效高質(zhì)的平臺招商。定期召開園區(qū)運營會議，對于不符合各園區(qū)產(chǎn)業(yè)特點的意向企業(yè)，合理安排相應(yīng)園區(qū)進(jìn)行對接調(diào)整。
二是要打好項目攻堅戰(zhàn)。對集中簽約項目，開展領(lǐng)導(dǎo)分包、跟蹤服務(wù)，確保已簽約的項目順利落地；對集中開工項目，實行項目前期手續(xù)領(lǐng)辦制度，專人服務(wù)、聯(lián)審聯(lián)批、限時辦結(jié)；對已投產(chǎn)項目，進(jìn)一步細(xì)化措施、強(qiáng)化要素保障，力爭投產(chǎn)達(dá)效率達(dá)100%。
三是要謀劃好項目沖刺戰(zhàn)。堅持專班、例會、觀摩等項目推進(jìn)制度，確保在建項目加快實施，實現(xiàn)更多實物工作量；及時做好項目跟蹤入庫，準(zhǔn)確反映項目建設(shè)投資情況。積極做好“三個一批”重大項目籌備工作，加強(qiáng)項目謀劃，爭取四季度謀劃省、市重點項目不低于15個。
三、高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)服務(wù)，在營商環(huán)境上以評促改
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