摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在公司季度經(jīng)濟(jì)運行情況分析會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在公司季度經(jīng)濟(jì)運行情況分析會上的講話》。
在公司全力沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時期，我們召開這次會議，目的是總結(jié)成績、查找問題和差距，結(jié)合當(dāng)前形勢，研究解決問題，強化執(zhí)行力，加強完成進(jìn)度，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
今年來，面對各種超預(yù)期不利因素和嚴(yán)峻形勢，公司上下沒有退縮，緊緊圍繞怎么管好項目、干好項目，傾注了不少心血，付出了不少努力，總的來看，隨著大家對項目管理重要性認(rèn)識的提高，公司項目管理整體水平有一定提高。截止*季度，公司成功舉辦了項目經(jīng)理培訓(xùn)班、經(jīng)營工作及房建項目內(nèi)控管理座談會等；成功承辦集團(tuán)公司工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩會，**項目，**施工，得到國內(nèi)幾大媒體的宣傳報道；其他大多數(shù)項目也獲得較好履約成績。這些成績難能可貴、來之不易。充分體現(xiàn)了廣大職工干部勇當(dāng)行業(yè)領(lǐng)跑者的堅定信念，以及敢打必勝、勇爭一流的意志品格。但是，從剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)的通報和分析來看，我們要清醒地認(rèn)識到自身還存在一些問題。
在施工生產(chǎn)方面，部分項目存在施工組織能力偏弱，重難點工程、關(guān)鍵線路把控能力不足，看待問題缺乏動態(tài)發(fā)展思維，解決問題的能力和決心還不夠，抓不住重點，抓不出成效；在安全質(zhì)量方面，部分項目落實主體責(zé)任還存在差距，人員履職存在空擋，設(shè)備安全保障能力不足，收尾項目安全管理松懈；在經(jīng)濟(jì)運行方面，部分項目基礎(chǔ)管理還比較薄弱，經(jīng)濟(jì)核算的價值發(fā)揮還有待提高，清收清欠也辦理滯后，還存在不同程度的潛虧，給公司增加了經(jīng)濟(jì)運行壓力與風(fēng)險；
結(jié)合目前存在的問題和當(dāng)前的形勢，我談三點意見：
一、深挖潛力、強化執(zhí)行，全力以赴沖刺年度產(chǎn)值目標(biāo)
今年以來，公司上下圍繞在建項目施工生產(chǎn)克服了諸多困難，做了大量工作，也取得了一定的成效，但與集團(tuán)下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)仍有較大差距。緊盯目標(biāo)，積極作為，充分利用當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金期，在做好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，突破各類不利因素，高效組織施工生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)是我們的當(dāng)務(wù)之急。
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