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習(xí)近平總書記指出，“努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍”。組織部門要找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，努力打造一支專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神全面過硬的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，以干部隊(duì)伍的高素質(zhì)支撐和保證發(fā)展高質(zhì)量。
一、強(qiáng)化擇優(yōu)篩選和分類儲(chǔ)備
“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！蓖七M(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)首先要解決人從哪里來的問題，只有從源頭抓起，拓寬來源渠道，暢通入口、分類施策，才能保證專業(yè)化干部的“成色”和“品相”。
一要精準(zhǔn)招錄選調(diào)，擴(kuò)大增量。緊扣服務(wù)保障“四新”“四化”需要，在選調(diào)生、公務(wù)員考錄，企事業(yè)單位人員招聘中突出專業(yè)化要求，堅(jiān)持以崗擇人、專業(yè)選人，為專業(yè)化干部隊(duì)伍注入優(yōu)質(zhì)新鮮血液。對(duì)部分專業(yè)性強(qiáng)、急需緊缺的職位，要打破部門、行業(yè)、體制等壁壘，突破地域、身份、專業(yè)等界限，探索實(shí)行公務(wù)員聘任制、遴選、轉(zhuǎn)任、調(diào)任等方式，拓寬來源渠道，廣開進(jìn)賢之路，擴(kuò)大專業(yè)化干部隊(duì)伍“蓄水池”。
二要分類建庫管理，盤活存量。緊緊圍繞新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化、財(cái)政金融、生態(tài)環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域，分級(jí)分類建立專業(yè)化干部庫，加強(qiáng)建庫管理，實(shí)行重點(diǎn)領(lǐng)域中層以上干部原則上從庫中選拔，保證入庫干部及時(shí)得到任用。與此同時(shí)，有針對(duì)性地將專業(yè)化干部安排到專業(yè)對(duì)口部門或崗位，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓專業(yè)的事給專業(yè)的人做，提高崗位匹配度。
三要加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)，用好變量。圍繞“學(xué)過什么、干過什么、干得如何”，正向引導(dǎo)與反向評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，借鑒專業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立干部專業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)體系，對(duì)分類入庫管理的專業(yè)化干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)得分情況，按照“近期可使用、重點(diǎn)關(guān)注培養(yǎng)、持續(xù)跟蹤培養(yǎng)”三個(gè)梯隊(duì)，對(duì)入庫對(duì)象明確使用方向和培養(yǎng)措施，實(shí)現(xiàn)分層培養(yǎng)、分批使用、逐步成長。
二、強(qiáng)化政治歷練和專業(yè)訓(xùn)練
不歷非常之事，難成非常之才。把實(shí)踐作為“大課堂”，基層作為“練兵場(chǎng)”，突出加強(qiáng)干部“思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練”，確保干部隊(duì)伍政治上靠得住、工作上有本事。
一要堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)黨的理論創(chuàng)新成果，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持以各級(jí)黨校為主陣地，整合高校、黨性教育基地資源，深入挖掘本地紅色資源，講好紅色故事，傳承紅色基因，充分發(fā)揮黨史以史鑒今、資政育人的作用，引導(dǎo)廣大黨員干部筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵、煉就“金剛不壞之身”。
二要提高專業(yè)素養(yǎng)。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，按照“切口要小、實(shí)用性要強(qiáng)”的原則，統(tǒng)籌專業(yè)、興趣、潛能等因素，大力實(shí)施干部專業(yè)能力提升計(jì)劃，聚焦“四新”“四化”重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域特別是新型能源化工、物聯(lián)網(wǎng)等七大產(chǎn)業(yè)板塊，采取點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)、“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”等方式，有針對(duì)性地幫助干部更新知識(shí)、拓展能力，引導(dǎo)干部干一行愛一行、鉆一行精一行，成為所在行業(yè)和領(lǐng)域的行家里手。
三要注重實(shí)踐鍛煉。有計(jì)劃、分批次選拔干部到國有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村振興等一線崗位掛職鍛煉，抽調(diào)干部到重大任務(wù)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作專班等吃勁崗位參與工作，選派干部到上級(jí)機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、東西部協(xié)作城市專業(yè)崗位跟崗學(xué)習(xí)，開闊視野，增長才干，切實(shí)有效解決干部隊(duì)伍本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后問題。
三、強(qiáng)化精準(zhǔn)選配和適時(shí)選拔
使用是最好的培養(yǎng)。堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢恕⑷耸孪嘁?，注重把那些素質(zhì)過硬、業(yè)績突出，有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部及時(shí)找出來、用起來，確保用當(dāng)其時(shí)、才盡其用。
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