摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《組織部長激勵干部擔(dān)當作為發(fā)言提綱》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《組織部長激勵干部擔(dān)當作為發(fā)言提綱》。
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)：“完善干部考核評價體系，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面?！弊ズ酶刹靠己恕⑼苿幽苌夏芟率羌ぐl(fā)干部活力的必然要求，是促進事業(yè)發(fā)展的重要保障。永州將樹立求解思維，全局謀劃、整體推進，建立健全考核評價體系，激發(fā)干部敢擔(dān)當、善作為、勇爭先的內(nèi)生動力，凝聚起建設(shè)現(xiàn)代化新永州的強大合力。
一、把準“優(yōu)與劣”的標尺，堅持選賢任能的用人導(dǎo)向。對標看齊、選賢任能是組織部門工作的度量衡，是政治生態(tài)建設(shè)的晴雨表。只有堅持嚴格的政治標準，樹立正確的用人導(dǎo)向，考核評價才有方向，干部工作才有動力。一要以政治標準為標尺。將政治表現(xiàn)優(yōu)秀、政治要求嚴格作為選人用人的根本標準，把貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央、省委、市委重大決策部署作為檢驗干部政治過硬的重要依據(jù)，深化政治建設(shè)考察，建立政治素質(zhì)檔案，把政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的標準立起來、嚴起來、實起來，科學(xué)評價干部的政治表現(xiàn)，選準用好政治過硬的干部。二要以實干實績?yōu)闃顺摺?/span>把目光聚焦艱苦邊遠地區(qū)、急難險重任務(wù)和改革發(fā)展一線，看干部落實上級決策部署是否思路清晰；看干部面對突發(fā)事件是否沖到一線；看干部處理大事難事是否較真碰硬，多角度了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，全方位衡量干部的工作業(yè)績，依據(jù)考核成果“賽場選馬”，真正把想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀干部選出來、用起來。三要以專業(yè)能力為標尺。建立班子專業(yè)結(jié)構(gòu)匹配機制，制定領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)性干部需求清單和備選臺賬，推動有專業(yè)背景、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部跨領(lǐng)域交流，做到以事?lián)袢?、按需選配，著力提高班子整體功能。特別是園區(qū)干部選用要更加突出業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)能力，著力選配年富力強，懂經(jīng)濟、懂產(chǎn)業(yè)的專業(yè)型干部擔(dān)任工業(yè)園區(qū)黨政正職，著力打造結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強的園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。
二、突出“嚴與實”的要求，堅持獎優(yōu)罰劣的考核導(dǎo)向。干部考核評價要抓在日常、嚴在經(jīng)常，科學(xué)制定考核評價實施辦法，切實強化考核評價結(jié)果運用，讓干部“上”有動力、“下”有壓力，努力營造干部敢闖敢創(chuàng)敢干的濃厚氛圍。一要盯緊關(guān)鍵少數(shù)。重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，細化指標體系、優(yōu)化指標結(jié)構(gòu)、強化分值權(quán)重，對單位主要負責(zé)人實行分類考核排名，提高考核結(jié)果的可比性和科學(xué)性。將考核的“板子”率先打在“關(guān)鍵少數(shù)”身上，推動領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效，層層倒逼干部擔(dān)當履職。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實行“定性+定量”評價，對所有考核對象實行量化評分，綜合運用上級點評、同級互評、干部自評、服務(wù)對象參評等多種方式，多維度評價干部。實行“正向+反向”測評，在開展民主測評的基礎(chǔ)上，針對負面情形，組織基層代表和服務(wù)對象開展個別訪談和反向測評，進行量化扣分。實行“日常+專項”考核，既看一時，又看一貫，充分吸收巡視巡察、經(jīng)濟審計、紀檢監(jiān)察等情況，用好平常考察考核結(jié)果。三要發(fā)揮關(guān)鍵作用。抓好以考促管、以考促改、以考促干，將考核評價結(jié)果作為獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)，作為選拔任用的重要參考，變“選馬”為“賽馬”，提拔重用一批、培養(yǎng)儲備一批、表彰激勵一批、調(diào)整免職一批，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。
三、亮出“上與下”的準繩，堅持能上能下的鮮明導(dǎo)向。推動干部能上能下，關(guān)鍵在“下”，必須亮出上與下的準繩，嚴明“下”的依據(jù)，規(guī)范“下”的流程，強化“下”的保障，讓干部“上”得明白，“下”得服氣。一要寬嚴并濟，確保“下得準確”。嚴格落實新修訂的《推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，針對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的15種情形，細化量化負面清單，不守規(guī)矩者“下”，沒有硬傷、履職不力者也要“下”。針對紀檢、組織、保密等重要敏感崗位，設(shè)立不能“上”的硬杠杠，受過黨紀政紀處分、構(gòu)成組織處理、造成負面影響的情況一律不得提拔，已經(jīng)在崗任職的限期調(diào)離。落實“三個區(qū)分開來”要求，建立健全容錯糾錯機制，最大限度保護干部干事熱情。二要合理安排，推動“下仍有為”。按照人盡其才的原則，結(jié)合性格、氣質(zhì)、專長等特點，合理安排“上”“下”的干部崗位。把業(yè)務(wù)不熟、人崗不適的調(diào)整到專業(yè)對口崗位發(fā)揮專長，把能力不足、工作不力的調(diào)整到基層吃勁崗位回爐再造，對不作為、慢作為、亂作為的嚴格按黨紀法規(guī)執(zhí)行問責(zé)，讓他們在思想上行動上能夠欣然接受，確保干部能上能下工作的順利推進。三要跟蹤管理，避免“一下了之”。對于“下”的干部，有針對性地加強教育監(jiān)督管理，對其政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、工作成效等情況定期復(fù)檢，經(jīng)常性開展談心談話，了解思想動態(tài)，幫助解決實際困難，用組織溫暖幫助其擺正心態(tài)、重拾信心、投入工作，對符合重新任職要求的合理使用，讓“下”的干部有盼頭、有勁頭、有奔頭。
