摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《把握特點規(guī)律，寫好首長講話——關于起草重大會議首長講話的體會》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《把握特點規(guī)律，寫好首長講話——關于起草重大會議首長講話的體會》。
大家知道，重大會議文件包含的種類很多，從廣義上講，包括開會請示、通知、計劃方案、會議須知、代表名冊、主持詞、首長講話、工作報告、典型發(fā)言材料、通報、簡報、會議紀要、決定、指示、批復以及會后給上級的情況報告等，都屬于會議文件。從狹義上講，主要是指會上的首長講話稿、工作報告、會議決議、指示等。關于怎樣起草會議文件，現(xiàn)在這方面的書不少，我也翻了一些，但那些教科書上，都是從會議文件的特點、種類、結構、技巧、要求，按部就班地講起，我覺得那太古板，而且教科書大家可以自己去看。這里我想聯(lián)系個人的一些切身體會，重點談一談起草會議文件里關于撰寫首長講話稿的問題。
第一，起草首長講話稿難在哪里
經(jīng)常聽到有的同志講，組織會議和活動并不怕，怕就怕為領導起草講稿話。這是一句戲言，意思是寫領導講話稿是起草會議文件中最難的一項。我們××處由于工作性質(zhì)關系，每年都要組織各種類型的會議，起草大量的會議文件，僅去年以來組織的由上級領導參加的會議就有××次。其實，盡管我們實踐鍛煉的機會相對多一些，但也同樣感覺難。那么，究竟難在哪里？我個人體會，主要難在以下幾個方面：
一是難在既要對上級指示精神深刻理解，又要對實際情況充分了解。特別是我們部門這一層次領導人的講話，是屬于一個承上啟下的工作指導，既不能向上級領導那樣從宏觀上面向全體發(fā)出號召、提出要求；也不能向下一級領導講話那樣，發(fā)現(xiàn)什么問題就講什么問題，而且講得很具體、很實在，常常是面面俱到。我們部門這一級領導的講話，既要根據(jù)上級領導的指示精神，結合我們部門業(yè)務建設的實際，闡述自己的理解、認識和貫徹落實的意見，又要跟蹤各個時期和階段工作進程，針對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，有針對性地進行指導；既要有宏觀上的思想，又要有對傾向性問題的分析；既要有一定的理論性，又要有較強的可操作性。這一特性把握起來，不僅需要豐富的經(jīng)驗積累，而且對起草者來講，必須具備比較深厚的功底。
二是難在會上的一個講話，多人審稿，既要符合主講人的意圖，又要符合其他領導的意見。大家都知道，機關工作是講程序的，有時一個講話要經(jīng)過好幾道關口，特別是每年的黨委工作報告，需要多方面征求意見，還要黨委集體討論把關，討論時常常是眾說紛紜，有的說太長了，有的卻說還要補充內(nèi)容；有的說那一條立不住，有的卻說總結得幾條經(jīng)驗很到位，等等。起草者都要把方方面面的意見集中起來，體現(xiàn)在講話稿中，的確是一件很難的事情。
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